宜家家居(苏州)的本土化战略分析开题报告

 2022-05-05 20:37:40

1. 研究目的与意义

研究背景:

自二十世纪末,信息技术的不断提升和推广,为经济全球化提供了一个强有力的平台。随着经济全球化形式的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展,跨国公司已成为一只不可忽视的中坚力量,影响着当今世界的政治、经济和生活。

所谓“本土化”,是指跨国公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动过程中,为了迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司。

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2. 研究内容和预期目标

跨国公司根据自身情况和市场环境选择适合自己的国际经营战略以开拓国际开场。然而,随着竞争的日益激烈,单一的彻底的国际战略似乎开始无法满足企业发展的需要。宜家家居(IKEA)创建于瑞典,凭着国际化战略走出了国门,但是本土化却在其成为全球家具业零售巨头的过程中起着不可忽视的作用。尤其是在中国这个这个特殊的市场,本土化显得尤为重要。本文试从企业和国际化和本土化的相关理论入手,分析宜家国家化战略的选择和在苏州地区实施本土化的背景、现状和不足之处。

通过以宜家家居(苏州)的本土化战略为调研主题,以苏州地区为样本,具体实施以调研问卷为主,通过以简单随机抽样方式对广大群体和宜家家居内部工作人员进行问卷发放,实地走访采访员工;对消费者的各年龄段实施简单随机抽样,对价格本土化、采购本土化、选址与服务本土化、促销本土化进行调查分析宜家家居在苏州地区的本土化措施。并且根据调研的相关数据,分析宜家家居在苏州地区的本土化措施的优劣,并探讨其成功经验和不足之处,最后总结出宜家战略值得其他跨国公司借鉴之处。

3. 研究的方法与步骤

(1)资料查阅查阅法:通过互联网、专业书籍、专业期刊等收集第二手资料

(2)案例研究法:结合典型案例研究分析,支持文章相关结论。

(3)例证法:列举实例支持文章论点。

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4. 参考文献

[1] 张敬封,周守华.产业共生、金融生态与供应链金融[j].金融论坛,2013,8:69-74.

[2] 朱炳方.商业银行供应链融资业务[m].北京:经济管理出版社,2008:45-47.

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5. 计划与进度安排

(1)2022-2022学年第一学期第8-10周,启动毕业论文工作

(2)2022-2022学年第一学期第11-12周,指导教师与学生见面

(3)2022-2022学年第一学期第13-14周,命题

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