苏州贝宝公司跨境电商的发展策略分析开题报告

1)研究的背景

进入21世纪，在信息化革命的背景下，随着计算机和网络技术的迅猛发展以及企业投入全球经济竞争的需求，跨境电子商务的运用为国际贸易的进一步发展提供了新的技术支持与增长模式。2012年，中国跨境电子商务交易额已达到2万亿元人民币，电子商务的国际化进程促进了 “中国制造”向“中国营销”的加速转变。跨境电子商务将成为21世纪中国现代国际贸易的必然趋势。但跨境电子商务在快速增长的同时，对平台、物流、支付结算、海关商检等环节提出新的需求。在此巨大的机遇与挑战下，我国快速成长起的中小型跨境贸易企业必将迎来新的发展浪潮及改革升级。

苏州贝宝公司是一家经营跨境电子商务(简称“跨境电商”)的创业型公司，多平台营销是企业的特点。自2012年于苏州成立以来，在过去的六年内取得高速的成长，并于2013年完成了3亿人民币的销售额，其中毛利率约为20%，净利率约为8%。在接下来的5年中，连续得到“敦煌网十佳卖家”的称号。2017年被评为“明天的全球企业”。到了2018年，行业竞争越发激烈，苏州贝宝公司增长减缓。为了保持价格竞争力，毛利率水平有一定的下降压力。面对当前的竞争环境，苏州贝宝公司计划进一步制定发展策略，寻找突破口，以提高营收能力和盈利能力，最终实现5年内成为国内婚纱礼服跨境电商行业龙头，并登陆美国资本市场的长期目标。

苏州贝宝公司在发展的过程中，不可避免的也产生了很多问题，如：企业转型缓慢、管理机制不完善、业务人员分工不明等。因此，需要解决这些问题，就要加快企业转型、完善管理机制、明确人员分工。

2)研究的目的

本文基于近年来跨境电子商务蓬勃发展带来的新机遇，以策略管理理论为基础，运用PEST分析法、SWOT分析法，通过深刻剖析苏州贝宝跨境电子商务公司的经营的外部环境与内部条件，对苏州贝宝企业的竞争优势及劣势，面临的机遇与挑战进行归纳总结，从而制定出适合中小型跨境电商企业的发展策略，使其能够实现真正的做大做强。

3)研究的意义

本文从苏州贝宝跨境电子商务公司现有发展策略入手，分析行业和自身环境特点，诊断分析企业现有经营中存在的问题，并对公司的发展策略提出建议，为广大中小型跨境电商企业脱离红海竞争，提高企业利润率，提升企业竞争力，提供了较好的指导意见。