1. 研究目的与意义
随着知识经济时代的来临，人力资源已经成为第一资源。人力资源作为知识的载体和知识的创造者、传播者、应用者和发展者，能否有效地开发与管理，决定了组织竞争力的强弱，这已成为共识。人力资源己成为经济社会发展的重要而稀缺的战略资源。我国中小型民营企业是伴随着改革开放的进程一步步发展起来的，多年来，我国中小型民营企业经历了从有中国特色社会主义经济的有益补充，到社会主义市场经济的重要组成部分的过程。我国中小型民营企业从无到有，从弱小到壮大，成为推动经济增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定的重要力量，成为国民经济中最为活跃、稳定的经济增长点，是实现我国的强国战略、提高综合国力的一个有效途径。
企业要想持续发展壮大,一定不能缺少优秀的人才做后备动力,若没有用好人才,企业在竞争中必然处于劣势,就很有可能被无情的市场所淘汰。所以不论企业大小,人力资源管理这个工作是无论如何的不能忽视的。我国中小企业的数量占全部企业的数量的99%以上,其中民营中小企业占了很大一部分,民营中小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位。但是,民营企业与国有、三资等其他企业相比,在资金和其他相关资源方面均稍处于劣势。因此,提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键突破口。然而,由于观念落后、资金和企业现状方面的限制,使当前我国大多数民营中小企业存在管理混乱、经营困难、后劲不足等先天性缺陷,根本的原因就是企业对员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等人力资源管理工作给予的重视不够。
因此，我国的中小型民营企业要想在世界竞争中站稳脚跟，不仅要增强竞争能力，更要充分地认识到人力资源管理对其生存和发展的决定性作用，要重视和加强人力资源管理，从战略的层面对其进行管理，这已经成为 21 世纪国内中小型民营企业持续、健康发展的一项重大战略任务，日益受到政府、企业和学术界的普遍关注，成为了我国中小型民营企业人力资源管理的重要课题。2. 研究内容和预期目标
首先对中小型民营企业和人力资源管理的基本概念和基本理论进行介绍，然后根据相关研究综述，结合国内外的文献综述，介绍人力资源管理的基本现状，并针对中小型民营企业人力资源管理制约的存在问题与影响因素分析，总结出中小型民营企业人力资源管理现状、存在的问题，分析影响因素。
并对嘉禾玻璃镜业进行案例研究最后从人力资源管理理论的角度出发提出中小型民营企业人力资源管理的对策与建议。
3. 研究的方法与步骤
第一，文献分析，通过借鉴关于国际、国内对人力资源管理的研究成果。
第二，结合理论知识，分析人力资源管理现状，分析我国人力资源管理环境存在的制约因素。
第三，个案分析法，通过个人调查和问题调查，研究嘉禾玻璃镜业案例企业在人力资源管理方面的纰漏。
4. 参考文献
[1] 李小安.民营企业如何突破四大“瓶颈”闭.商业研究，2008, (5).
[2] 风杰中.《小企业创新》.东北财经大学出版社[m]. 2006.
[3] 刘昊.中小企业应加强人力资源管理建设阴[j].甘肃行政学院学报，2002, (6).
5. 计划与进度安排
2022年3月——4月，进行毕业实习，同时查阅资料，调查研究，拟定论文写作大纲和前期研究报告。2022年4月——5月，毕业论文开题报告，初稿写作工作。
2022年5月底——5月25日，修改论文初稿。
2022年6月初，毕业论文定稿、查重。
