传统品牌再定位策略分析—以百雀羚为例开题报告

 2022-08-03 09:45:09

1. 研究目的与意义

随着互联网信息技术的飞速发展,全球化竞争也日益激烈,以消费者为导向的市场更加复杂多变,这给企业的生存与发展带来了前所未有的挑战。我国人口众多,形成巨大的化妆品市场,然而在我国化妆品市场,外资品牌占据多数市场份额。近年来随着外资频频收购国产品牌,国产品牌的市场占有率一再降低。我国化妆品总体来说质量尚可,只是各个化妆品品牌不甚明确,成为阻碍我国化妆品品牌发展的一大要素。所以,加强国产品牌的品牌建设尤为重要。而品牌的定位则是核心建设,国产品牌应根据自身的优势及中国传统资源,塑造其鲜明的品牌特色,满足消费者的需求偏好,缔造品牌核心竞争力,从而使得品牌在消费者心中占有一定的地位。

成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特性、差异化优势,这正是品牌的核心价值所在。打造企业品牌,树立良好的品牌形象也将会给企业带来良好的口碑,并赢得在产品交易过程中的信任感。当消费者真正感受到品牌的优势和特征,并且被品牌的独特个性所吸引时,品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。

2. 研究内容和预期目标

研究内容:

1、品牌定位策略的相关理论

2、分析百雀羚公司的品牌现状

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

3. 国内外研究现状

品牌定位的理论来源于“定位之父”、全球顶级营销大师杰克特劳特首创的战略定位。杰克特劳特在其经典著作《定位》指出,定位就是让品牌在消费者的心目中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时,便会将定位品牌作为首选,也就是说这个品牌占据了这个定位。定位至上时代,定位观念方法产生了根本性的变革,从传统的主要从产品出发转向了从消费者出发。正如a里斯(aries)所言:“定位是你对未来的潜在顾客心智所下的功夫,其目的是在潜在的顾客心中得到有利的地位”。

而品牌定位依赖于多种因素的制约和影响,如品牌特征,品牌个性,品牌环境,品牌策略等。但企业的品牌意识和定位原则对于成功品牌定位则具有直接意义。凯温格兰西和罗伯特舒尔曼认为三种原困导致错误品牌定位的发生:第一,企业自始至终未能形成清晰明确的定位策略;第二,企业未能清楚地将定位思想、理念和原则传达给市场;第三,企业未能提供足够的营销资源的支持并保证定位的努力。他们认为,第一种和第二种的根本原因在于企业未能培育明确的品牌定位理念。

关于品牌定位策略,国内外研究者从不同的角度出发提出了不同的品牌定位策略。赖斯和特劳特从广告传播的角度提出四种品牌定位策略:强化现有定位;注意对手疏忽定位;再定位;集团式定位。菲利普科特勒从营销管理的角度提出品牌定位策略:特征定位;利益定位;消费者定位;使用定位;竞争定位;品牌扩展定位;价值定位。美国品牌研究者阿尔里斯和劳拉里斯在《品牌22律》书中作者提出了打造品牌的22条法则,较为全面地为品牌建设做出指导。

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

4. 计划与进度安排

2022年11月30日前——确定选题,查阅相关资料,完成开题报告

2022年12月至2022年3月——完成初稿和中期检查工作

2022年3月至2022年5月——完成论文修改、定稿、外文文献翻译等工作

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

5. 参考文献

[1]杰克特劳特(jack trout).《定位》(positioning).中国国财政经济出版社. 2002

[2]a里斯.广告攻心战略——品牌定位[m].中国友谊出版公司,1991

[3]凯温格兰西,罗伯特舒尔曼.品牌优势[m].经济管理出版社,1999

剩余内容已隐藏,您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容!立即支付

发小红书推广免费获取该资料资格。点击链接进入获取推广文案即可: Ai一键组稿 | 降AI率 | 降重复率 | 论文一键排版