沙之船（奥特莱斯）物业管理投标文件开题报告

一．本课题要研究或解决的问题

本课题主要是对某项目进行物业管理投标研究，并编制投标文件。在编制的过程中，需要解决物业管理方案的确定，投标报价的确定，处理好物业管理企业资金来源不足，怎样提高物业盈利能力等问题。具体工作有投标前的准备工作和投标的实施。

（一）物业管理投标前的准备工作：

1.获取物业管理招标信息

2.分析手机的信息，进行投标可行性研究

3.组件投标工作班子

4.申请资格预审

（二）物业管理投标的实施程序：

1.购买并研究物业管理招标文件

2.考察物业现场和参加标前会议

3.编制标书

4.办理投标保函或保证金

5.封送投标文件

6.参加开标会议和现场答辩

7.提供履约保函和签订物业管理委托合同

二． 拟采用的研究手段（途径）

在指导老师的帮助下，查阅相关的物业管理招投标文件作为参考，了解关于物业管理招投标的最新的法律法规，运用所学知识对项目进行可行性论证，找出目前不足的地方并改进，确保方案可以实施。研究方法有文献研究法、抽样调查研究法、实地采集数据调查研究法、对比研究法、历史数据研究法。具体如下：

1做好投标信息管理，选定投标项目 ：

（1）弄清拟投标工程项目的背景资料，包括业主单位的概况、拟投标项目的资金来源及资金到位情况、设计单位的基本情况、监理单位的基本情况等；

（2）分析拟投标工程本身的结构特征，包括分项工程的特性及工程量大小；

（3）了解投标商自身的情况，包括企业在营业执照、资质、技术要求、资源配置及以往业绩等方面与拟投标项目的符合性、企业市场开拓的长远发展计划等；

(4)对潜在竞争对手的了解，分析潜在竞争对手的投标动向及为争取投标所做的前期准备工作。

2．分析影响投标报价的诸多因素，切实做好投标工作

（1）认真研究招标文件的各项内容；

（2）切实做好现场踏勘工作、详细进行基础资料的市场调查 。

3.进行投标报价决策，确定最终报价。

4.物业管理方案制订：

物业管理方案作为新接物业日后的管理纲领性指导性的文本，应达到配合开发商后期销售的针对性；对物业管理定位、服务标准把握的准确性；方案自身的系统性、针对性及实施的可操作性和物业管理公司利用的有效性等要求。 物业管理方案编制前，需做好以下的的准备工作：

（1）收集楼盘资料： 地理位置、楼盘规模、设施设备、开发商公司情况、开发计划、楼盘市场定位、规划配套、管理用房情况、销售价格、附近环境状况、治安状况、周边环境、交通状况、施工计划及目前进度、开发商售楼承诺、楼盘销售情况、业主构成；

（2）掌握开发商对管理服务质量标准的要求；

（3）掌握业主的结构、文化、层次和素质构成，对管理服务的需求和要求标准；

（4）掌握该地区同等档次楼盘物业管理服务水平及收费水平；

（5）掌握公司对该楼盘接管策略、目标及可支配资料；

（6）准备现有的管理方案作为参考。