1. 研究目的与意义

近年来，随着信息技术的快速发展带给全球市场的竞争压力，石化企业面临着极大的商机和挑战。

如何建立一个很好的架构和模型对整条供应链进行集成管理和优化使得全局利益最大化，成为当前极其重要的一项任务。

目前，企业间的竞争日益激烈，降低成本是每一个企业永恒的追求，在生产技术先进程度相差不大的条件下，从生产过程方面降低成本的潜力越来越小，因而更多的企业已经将目光放在怎样降低采购物流和库存成本上，采购和库存成本占到企业生产成本的一半以上，石化企业更是多的多。

2. 国内外研究现状分析

随着信息技术的快速发展带给全球市场的竞争压力，石化企业面临着极大的商机和挑战。如何建立一个很好的架构和模型对整条供应链进行集成管理和优化使得全局利益最大化，成为当前极其重要的一项任务。供应链管理是石化企业主要商业活动的集成，始于原材料的购买，终止于产品由分销中心配送到客户^[1]。我们主要探讨的是其采购环节和库存环节。

一、国内外石化产品对供应链技术的研究状况

2001年，杨友麒^[2]认为，21世纪，哪个企业掌握了供应链的动态优化技术，哪个企业就能在竞争中取胜；哪个企业没有掌握这种技术，就会在竞争中被踢出局。杨教授介绍，石化产业实施供应链的行业特征很明显，石化产品的采购库存供应都是大批量的，进货是一列火车开进来，出货也是一列火车开出去，是b2b；石化产业的供应链环节是很庞大的，都是按万吨，千万吨来算的，资金量很大；而且，石化产品的种类也非常多，五花八门。总之，石化产品的采购库存等都是很复杂的，很多石化企业都是跨国跨地区的，实施供应链管理就显得特别重要。

赵丹妮，王成恩^[3]撰文指出，供应链管理技术在离散制造企业得到比较广泛的响应，但在连续制造企业（石化企业）却没有得到足够的重视，多种因素阻碍了供应链技术在石化企业的应用。首先石化企业的采购和销售渠道比较单一，直接供应商和客户较少；其次，我国的石化企业的管理体制仍然是以计划经济为主，市场经济为辅。目前, 石化企业的主要原油和产品仍然统一采购与销售, 企业只能采购部分原油和销售副产品、协产品。因此, 原油采购和成品油销售管理仍停留在计划模式下的手工管理阶段。但是, 随着加入 wto 和国内原油资源的消耗,我国石化企业的原油来源将越来越多样化。而且,石化企业将越来越直接地面对市场和客户，加强供应链管理将能够促进生产系统优化稳定运行, 显著提高石化企业的经济效益。

3. 研究的基本内容与计划