中国企业跨国并购的风险分析与防范研究开题报告

1. 研究目的与意义

自中国政府提出#8220;走出去#8221;战略，#8220;一带一路#8221;战略以及亚洲基础设施投资银行的设立以来，中国企业的跨国并购得到了空前的发展，然而机遇与挑战同在，很多企业也面临着失败的风险，有的企业甚至在完成交割后还是失败了。跨国并购是企业跨国兼并和收购的总称，指一国企业（并购企业）通过使用过一定的渠道和支付手段将另一国企业（被并购企业）的资产或可行使运营活动的股份买下来，从而对另一国企业的经营管理实施控制行为。跨国并购是应对国际环境变化，在全球范围内寻求资本扩张和优化资源配置的必然趋势，随着#8220;一带一路#8221;战略的推进，跨国并购已成为我国企业拓宽市场的重要方式，但是中国企业的跨国并购还是处在初级阶段，从普华永道发布的《中国企业并购市场2017年回顾与2018年展望》报告中可以看到：单笔10亿美元以上的超大型海外并购案例数量由2016年的103宗降至2017年的89宗。中国华信在2017年9月宣布以约91亿美元收购俄罗斯石油公司的14.16%的股份但是在2018年3月有消息指出此次交易已延期，华信已经支付了较大规模的前期款项，但是若要继续交易下去那么公司将面临大幅上升的债务压力，另外信用评级从原来的AAA降为AA 如果不继续下去那么公司就会承担较大的投资损失，最后华信以破产告终。另外以万达收购美国传奇影业的案例来看，万达集团在收购前期就对传奇影业进行了调查研究，在并购后采用了人才本土化的方式规避了人力资源风险，并且这一举措一方面能够安抚传奇影业的管理层，另一方面还能吸收先进的管理经验，提高管理效率和节约成本，另外万达用35亿美元（230亿人民币）现金收购了传奇影业，并且要承担传奇影业两年的债务，存在较大的财务风险，但是万达本身就是AA 的信用等级，很容易从银行那获得贷款支持，在万达收购传奇影业这一案例中可以看出万达的前期准备和后期调整从而有效的规避收购风险。跨国并购风险指企业在进行并购活动中因为各种原因无法完成并购或因为对自身造成的负面影响。中国企业在跨国并购过程中主要面对的风险有政治风险，金融风险，法律风险，整合风险，目标选择风险。中国企业在应对这些风险时处理还不够专业，能力还不强，所以分析我国企业在跨国并购过程中存在的风险并且提出相对应的防范措施对推动我国企业成功实施跨国并购有现实意义。

2. 研究内容和预期目标

目前中国企业跨国投资的主要对象有两种，一个是#8220;一带一路#8221;沿线国家，主要特点是小国多，风险大，经济不发达，发展中国家多，另一个是欧美发达国家，他们有完善的制度，但是和中国的制度相差较大。本文对过去10年的主要大宗中国企业跨国并购案例进行梳理，识别出案例涉及的风险种类，分析不同风险在时间上发生频度，将发生在发达国家并购和在发展中国家并购时遇到的风险，并进行比较，对不同类型并购遇到的风险进行分析比较，分析美国近年来加强对中国企业并购的审查所带来的风险，分析'一带一路'沿线发展中国家在中国企业并购方面的风险。结合案例以及数据进行定性分析，结合这些风险提出相对应的防范措施。

写作提纲：第一部分：引言和文献综述（1）背景分析以及研究意义（2）文献回顾（3）研究方法、研究思路和结构安排。第二部分：现状分析，第三部分：数据分析，对过去10年的主要大宗中国企业跨国并购案例进行梳理分析，总结跨国并购中出现的风险类型。第四部分：案例分析，结合不同类型的不同案例进行分析研究，从失败中找教训，成功中找经验，给出跨国并购的防范措施和政策建议。

3. 国内外研究现状

robert.j.borghese,paul.f.borghese(2001)认为企业并购的主要风险来自于参与跨国并购的公司在制定可行的战略上没有足够的能力、组织适应能力的欠缺以及在并购后期制定的整合计划的可行性很低。

berry（2010）等通过定量研究发现国家间的制度距离和知识距离也是影响企业跨国并购的关键因素。

李哲（2016）认为跨国并购的风险在于政治风险、法律风险、市场制度风险、目标选择风险、财务风险、劳资风险、整合风险，从并购战略、目标企业选择、风险防控、融资与支付以及并购后的整合能力等方面提出了一些对策建议。

4. 计划与进度安排

1、2022年11月10日，完成选题；2、2022年11月11日-2022年12月10日，阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息，完成开题工作；3、2022年1月1日-2022年1月18日，上交详细的论文提纲，等待老师的指导意见；4、2022年3月17日，完成初稿；5、2022年5月5日前，完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作；6、2022年5月31日前，完成所有资料的整理、论文的再修改和装订，并准备好参加学院组织的论文答辩

5. 参考文献