1. 研究目的与意义
国家“十四五”规划明确提出，流通业作为先导产业正在成为引领国内循环的核心，流通业的健康、稳定发展对我国经济可持续高质量发展具有重要作用，我国许多流通企业都较为重视多元化经营，并将其视为企业生存和发展的关键策略。根据沪深（A股）两市中批发、零售、餐饮以及物流业上市企业2020年度财务报表中的主营业务信息可以发现，有将近四成的流通业上市企业采取了多元化经营。其实大多数流通企业都面临着是否跨行业或地理市场展开多样化业务活动的困境，同时这也是影响着公司业绩的重要决定。
然而，流通企业多元化经营和企业绩效之间的关系方向并不总是明确的，流通企业从事多元化经营具有一定的风险，有的企业经营失利，陷入夭折。近年来，作为中国连锁零售行业的巨头——苏宁集团不断推进多元化经营，其业务扩展到了地产、物流、金融、投资等领域甚至还包括与零售毫不相干的文体行业。自2020年以来苏宁易购就不断被传出“面临债务危机、资金链紧张”的问题，或许就是激进的多元化布局，使得苏宁易购目前深陷资金困局，让它来到了一个生死十字路口。那么中国流通企业的多元化经营行为究竟会对经营绩效产生什么样的影响，企业到底如何才能规避多元化经营带来的风险，始终也是学界面临的关系到现代市场经济血脉的重要研究主题。2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容
本文通过使用自然语言处理(nlp)的机器学习技术，以研究企业多样化和公司绩效之间的关系为例，补充现有档案的度量方法，可应用于检查文本数据的各种研究流，并作为更复杂的nlp技术的模板，为未来的策略研究提供应用方案。利用非语言处理工具主题建模技术，应用于年度报告中的非结构化文本，创建一种新的、多维的度量，来捕获多部门和单部门公司的多样化程度。
（2）拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
| 目前，国内外学者对企业多元化经营与绩效的关系展开了大量的理论和实证研究。国外学者对于两者关系的研究有三种流派：第一种研究流派通过比较不同多元化水平的企业及其绩效来探讨多元化与绩效的关系，在代理成本理论的解释下认为，由于公司经理产生的代理成本，高水平的多元化会对公司绩效产生负面影响（Amihud amp; Lev，1981；詹森，1986）。 第二种流派的学者认为企业可以利用生产要素中的过剩产能，使其活动多样化(Penrose，1959；Wernerfelt，1984），并通过多元化进入相关业务获得范围经济（Markides amp;Williamson，1994；蒙哥马利，1994），这意味着多样化在公司的业务相互关联时可能是有利的。 第三种流派从行业内和行业间两个不同的维度考察多元化，寻求对多元化更细致的理解。因为之前大多数研究关注的是在多个行业经营的影响（行业间多元化），所以研究了在单个行业内多元化相关产品线的绩效影响（行业内多元化）（Hashai，2015；Liamp; Greenwood，2004；Sternamp; Henderson，2004；Tanriverdiamp; Lee，2008；Zahavi amp;Lavie，2013）。 尽管国外学者提出了多元化的新维度，但无论是行业间还是行业内的多元化研究都不能对多元化与绩效的关系提出一致的研究结果（Hashai，2015）。国内有众多学者研究企业多元化经营对绩效的影响，但较少涉及流通领域；同时，大多数学者认为多元化经营对绩效具有负面影响，制约企业成长性的提升，少数学者反之。 辛曌（2004）利用2002年披露年报的911家上市公司为样本，以业务单位数量和赫芬达尔指数衡量多元化程度，以超额价值和托宾衡量企业价值，对多元化经营与企业绩效关系进行实证分析的结果表明，企业开展多元化经营会减少企业的价值。苏冬蔚（2005）使用1999年底前上市的1026家公司2000-2002年财务数据，建立起我国上市公司多元化程度的相关数据库，通过间接检验内部资本市场理论的实证含义，结果证实我国上市公司多元化经营存在显著的多元化溢价现象，多元化经营能够提高公司绩效。 同时，也有部分学者认为多元化经营与绩效无关。金晓斌等（2002）的研究结果表明，多元化经营本身是中性的，它是在竞争条件下企业为实现价值最大化所采取的一种经营模式和发展战略。在流通领域，霍燕（2021）流通业上市企业为例，对多元化经营与企业成长的相关性进行了分析，相关业务型流通业上市企业的成长性优于非相关业务型，整体多元化程度与流通业上市企业成长性的相关性不够显著。 |
4. 计划与进度安排
2022年12月31日前：补充完善国内外文献进展，撰写开题报告初稿。
2022年1月31日前：修改完善开题报告初稿，设计实施方案。
2022年3月31日前：完成数据收集与处理分析，撰写论文初稿。
5. 参考文献
[1] birger wernerfelt. a resource-based view of thefirm[j]. strategic management journal,1984,5(2)
[2] constantinos c.markides,peter j. williamson. related diversification, core competences and corporateperformance[j]. strategic management journal,1994,15(s2)
[3]ithaistern,andrew d. henderson. within-business diversification intechnology-intensive industries[j]. strategic management journal,2004,25(5):
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