A Comparative Study of 360°Feedback and Balanced Scorecard in Performance Appraisal开题报告

1. 研究目的与意义

众多的绩效考核方法中，360度绩效考评方法和平衡计分卡法是大多数企业的选择。

目前, 在《财富》杂志评选出的排名在前1000位的企业中, 有近90%的企业已将360度绩效考评方法用于人力资源管理和开发, 如ibm 、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼、美国联邦银行等。

中国国内也有金蝶软件、李宁公司、海尔等早已采用，并取得了较好的效果。

2. 研究内容和预期目标

20世纪30年代，贝尔实验室的舒哈特提出了品质持续改进循环圈，即p-d-c-a,从而产生了绩效管理的思想。

现代企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强劳动管理，激发劳动积极性都具有十分重要的意义。

是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。

3. 研究的方法与步骤

主要内容包括以下方面：(1) 研究学习360绩效考核法的优缺点以及在我国企业实施过程中存在的问题及解决方案。

(2) 研究学习平衡计分卡法的优缺点以及在我国企业实施过程中存在的问题及解决方案。

(3) 通过对这两种绩效考核方法中考评的对象，达到的效果等方面的对比，研究学习这两种绩效考核方法的异同。

4. 参考文献

[1]余泽忠绩效考核与薪酬管理[M] 武汉大学出版社 2006.9[2]李春华，周松 360度绩效考核方法在企业中的应用水电与新能源[J]2013第5期[3]古银华360度绩效考评方法研究评述成都理工大学学报（社会科学版）[J]2008.3第1期 [4]赵敏平衡计分卡在我国企业的运用理论探索[J]2012第1期 [5]安鸿章 葛峻峰 全方位解析平衡计分卡中国人力资源开发[J]2004.第9期

5. 计划与进度安排

第七学期10-11周：论文命题与选题；指导教师与学生见面，第一次面授；15-18周：学生根据教师下达的任务书，进行论文撰写的前期准备；第八学期 1- 4周：论文开题写出开题报告（拟写论文提纲），指导教师审定签字；5-14周：撰写、修改论文 [11周：交一稿； 14周：交二稿]；15-16周：论文最后定稿，装订、上交；16-17周：指导教师和评阅教师批阅论文，写出评语，给出建议成绩17周：论文答辩（具体时间另行通知）