1. 研究目的与意义
随着我国电子商务的蓬勃发展,我国线下实体企业的经济利益逐渐被电商企业所蚕食,生存空间不断被压缩,很多实体企业面临着亏损甚至倒闭的现实危险,线下实体企业为了求得自身的生存和发展,纷纷设立线上商城,在线上展示和售卖自身的商品,从线下走到了线上,参与了线上的竞争。但随着电商企业之间的竞争日趋激烈,线上营销成本逐渐上升,其价格优势逐渐减弱,线上消费者数量和线上零售额的增长双双趋缓,电商企业的发展陷入了瓶颈期。在此情形下,线上电商企业与线下实体企业达成了一个基本共识,即线上虚拟店无法完全替代线下实体店,未来商业的发展趋势是线上与线下的深度融合。
在此情形下,以阿里巴巴、京东为首的电商企业纷纷通过自建实体店或与线下大型连锁实体店进行深度合作的形式,从线上走到了线下,参与到双渠道整合的浪潮中。面对激烈的市场竞争,苏宁易购集团作为国内家电零售业的龙头企业,面临着转型升级的重重考验,其作为线上线下双渠道整合的先行者,早在2013年便已开始了线上线下双渠道整合的尝试,并坚定的执行这一策略,制定了很多行之有效的措施,经过多年的发展,取得了一定的成绩,但也存在着一定的问题和缺陷,需要进一步修正和改善。
在电子商务发展的新阶段，线上渠道和线下渠道不再是各行其是，而是相互联通的联合体。优化供应结构能够提高供应效率，并扩大供应品类，对增强企业竞争力有较大促进作用。
2. 研究内容和预期目标
本文拟在前人研究的基础上，以线上线下双渠道供应链为研究对象，研究传统零售渠道(线下)和电子商务渠道(线上)间相互影响、相互补充的机理，并以苏宁集团为例，从双渠道融合实施的条件、内容和运行三个层面展开，旨在研究线上线下双渠道供应链融合的最理想状态条件。
拟解决的关键问题：
1、分析苏宁双渠道供应链整合的主体、动因、内容和原则,从宏观角度和微观角度阐述双渠道供应链整合的内容。
3. 国内外研究现状
张婷婷、陈宏、张俊（2015）通过刻画零售商供应链利润函数,建立stackelberg主从博弈模型,求出供应链集中决策与供应链分散决策下的均衡解,然后设计二部线性契约缓解渠道冲突,协调分散决策下的零售商双渠道供应链。研究表明,在o2o模式下,零售商需统筹线上渠道和线下渠道的促销努力投入,实现渠道联动式促销。在供应链分散决策下,二部线性契约可以协调零售商双渠道供应链。
李婷婷（2014）研究了多条竞争供应链环境下的供应商侵入问题。每条供应链由一个供应商和一个零售商组成。考虑了一个启发式库存策略（在该策略下，零售商忽略库存水平对需求的影响）并且将最优库存水平与启发式策略下的库存水平进行了比较。数值算例表明两个渠道的最优库存水平可能低于启发式策略下两个渠道的库存水平，并且启发式策略下双渠道的库存水平与最优的库存水平差距之大使得零售商不能忽略库存水平对于需求的影响。
郭雄飞（2018）着眼于零售商o2o转型中遇到的新问题,梳理国内部分采取o2o模式零售商的发展进程与现状,并以苏宁为例分析o2o模式转型下的零售商变革,重点探究了不同决策方法和商业背景下o2o零售商的最优策略,分别构建了基于o2o模式的供应链定价、退货和库存三个方面的决策模型。
4. 计划与进度安排
1、2022年12月1日至2022年2月28日——完成基础材料的收集，并确定写作提纲。
2、2022年3月1日至2022年3月13日——完成初稿和中期检查工作。
3、2022年5月10日前——完成论文修改、重复率检查、定稿、外文文献翻译工作。
5. 参考文献
[1]叶慧. 线上线下双渠道供应链整合研究[d].武汉理工大学,2016.
[2]殷长超. 苏宁易购集团o2o渠道整合策略研究[d].山东大学,2018.
[3]郭雄飞. 零售商o2o转型下的供应链运作策略研究[d].安徽师范大学,2018.
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