商业连锁企业供应链创新问题与对策——以老百姓大药房为例开题报告

1. 研究目的与意义

二十一世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。#8221;为了迎接这场竞争，作为全球第二大经济体和全球最大物流市场大国的中国正在顺势而为。加快供应链创新，建设现代供应链，已经成为深化供给侧结构性改革、建设现代化经济体系的重要内容。连锁经营是当今世界通行的先进的商业经营方式和流通组织形式，也是我国流通领域深化改革和结构调整的主要方向。医药连锁零售是我国近十年才发展起来的医药经营模式,是一个年轻的行业。随着我国入世后过渡期的结束,国内零售市场的全面放开,医药零售的竞争加剧。企业之间的竞争不再只是局限在单个的企业之间,而是整个供应链的竞争。

2. 研究内容和预期目标

研究内容： 研究药品零售连锁企业的现状,发现药品零售连锁企业供应链管理系统的重要性;供应链管理的基础理论,并对供应链管理系统做出相关研究;理清中药材供应链的基本内涵和现行模式,分析中药材供应链发展面临的理论困境和现实困境,提出中药材供应链理论研究的基本框架,以及供应链运行机制、供应链物流管理和供应链金融的创新策略。

写作提纲：

第一部分是摘要，简要说明文章主要内容。

3. 国内外研究现状

一、国内现状：随着中国经济的快速发展，人民生活水平的提高，基本医疗保险制度的实行，以及药品分类管理的推行，人们对医药的需求将不断增加，医药零售业和医药物流也得到了快速发展。国内的医药物流行业目前还处于扩大规模的外延式发展阶段，只有尽快进入到技术和管理为抓手的内涵式发展阶段，医药物流行业才能持续健康发展。中国医药市场前景光明，中国的药价虚高根本原因在于中间环节过多，引入现代物流将会快速、高效地打造出丰厚的#8220;第三方利润#8221;。因此，中国医药物流市场开发潜力巨大。虽然医药物流在中国的发展前景看好，相关政策也给予了扶持，但企业在进行或投资医药物流建设时，仍需进行深入地调查研究，充分考虑进入时机等方方面面的问题。

二、国外现状：在供应商管理方面，美军意识到建立长期供应链合作伙伴关系可以降低采购管理费用，而且比低价短期合同会更有效地提高履行合同的能力。批量采购户，例如美国国防部，应采纳供应商有关产品设计、程序整合、产品交付改进等方面的建议，应允许供应商获得任何改革所得的收益，以便激励供应商不断改进服务质量。长期伙伴关系有助于供应商提供优质服务，同时作为建制保障功能的替代物，这种伙伴关系既可鼓励民间公司投资于那些有助于提高保障军队质量的专门设施，又可保持使公司获得最大利益的财政刺激手段；国防部应将供应商视为伙伴，而不应视为自己的下属；美军认为从一开始就需要和供应商建立供应链合作伙伴关系，以加强其后勤物资保障能力。美军将供应链理论运用于供应商管理的主要做法是战略供货商直接补给制度，它是一种由战略合作供货商直接向分布在世界各地的美军所属单位用户配送物资的补给新方法，是美军为加强物资采购管理采取的一种重要管理措施。它借鉴了企业的先进经验和以赢利为目的的商业做法，和少数优秀供应商建立供应链合作伙伴关系，这样可以大量减少物资库存量，加快分发速度，节约物资管管理理论的实际运用

4. 计划与进度安排

1. 2022 年11月10日（本学期第十三周）--完成选题工作

2.2022 年11月30日前--完成开题工作

3.2022 年3月18日前--完成初稿和中期检查工作

5. 参考文献

[1]我国第三方医药物流运行模式探析[j]. 夏旭东,葛龙涛,宋丽丽. 中国药业. 2009(04)

[2]物流信息平台构建研究[j]. 施新辉. 商场现代化. 2008(29)

[3]中美连锁药店经营模式的比较研究[j]. 赵金蕊. 市场论坛. 2008(09)