五星电器有限公司物流外包决策分析开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济的发展，很多企业的发展模式从大而全逐渐向小而精转型，专注于自身的核心业务，增强核心竞争力，而将非核心业务舍弃或外包给专业的外包商，如物流外包。物流外包是指生产或销售企业为集中核心精力增强核心竞争力，以合同的方式将其物流业务部分或完全委托给专业的物流公司进行运作。在国外，物流业务外包已经达到了一定的规模，虽然国内物流外包发展速度很快，但由于起步晚，盲目照搬外国企业物流外包的经验，未考虑到中国的国情和实际情况，所以同时也暴露出很多问题。随着供应链管理理论在企业中的推广运用，物流业务外包的趋势将进一步加强。

因此要利用物流外包来提高企业的生产和服务活动的价值，提升企业的竞争力，一个正确的外包决策是首当其冲和必不可少的。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

1、企业物流外包决策分析的重要性和现实意义；

2、企业物流外包运行现状：我国零售企业物流外包发展情况，物流外包运行存在的问题，以及与国外企业物流外包施行比较存在的不足之处；

3. 国内外研究现状（文献综述）

随着供应链管理理论在企业中的推广运用，物流业务外包的趋势将进一步加强。那么五星电器作为一家快速发展，具有活力的青春企业，随着自身实力的不断壮大，要想专注于自身的核心业务，一个正确合理的物流外包决策必不可少。

刘小群、赖益凝[1]（2004）总结了物流业务外包的定义，物流业务外包（logisticbusinessoutsourcing,lbo）是指制造企业为集中资源、节省管理费用及增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作。物流外包，既降低了企业的物流成本，又获得了更专业的物流服务，同时，还可以让企业有更多精力着眼于自己核心能力的发展

凌星[2]（2008）认为物流外包是一个长期的过程，在成长过程中可能会经历曲折、挫折，此时，便需要双方相互信任，建立伙伴关系，克服困难，共同成长。要相信在合作中即使有冲突发生，也能找到办法解决并使它不会再次发生。相互信任的关系是物流外包的前提。在此前提下，考虑到企业战略，企业规模，成本，服务质量，物流服务供应商，服务需求，工作场所等来进行物流外包决策，后通过成本估算，建立考核标准对物流服务供应商进行评价。

4. 研究方案

通过借鉴物流外包决策分析理论成果和实践经验，本文试图调研发现五星电器的物流外包决策控制存在问题，分析影响物流外包决策。

研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。首先在五星电器实习期间对其物流外包进行观察并记录，接着查询相关理论资料与五星电器相关物流外包资料，并准确地进行分析。

本文主要框架：

5. 工作计划

1）查阅与物流外包决策，风险防范，国内外成功案列相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；

3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；