资源、环境和创业过程中的创业者特质 ——配置方法外文翻译资料

资源、环境和创业过程中的创业者特质

——配置方法

原文作者：Christian Korunka ,Hermann Frank ,Manfred Lueger ,Josef Mugler

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摘要：这项跨学科研究的目标是基于配置方法来分析资源、环境和创业过程中的创业者特质。该研究着重于创业过程。编制了调查表以测量人格、个人资源、环境和组织活动的配置区域。对1,169名新生企业家和新企业主-经理的代表性样本进行了检查。发现了三种启动配置，揭示了个性特征的不同模式。这些模式将在环境、资源和启动过程等方面的上下文中进行解释。

创建新企业是一个复杂而动态的过程，涉及许多准备活动和决策。这些事件可以描述为人与环境之间的互动，包括业务的创建和完善。在我们的定义中，启动过程始于新生企业家的首次行动（例如，与商会或银行的首次接触），终于新企业的首次商业活动（例如，推出产品/服务）。

这项研究基于配置方法（Miller，1987，1990）。当采用这种方法时，新生企业家的个性除了个人资源、环境和组织活动外，还构成一个配置区域。

尽管一些作者强调了个性特征对于启动决策和创业成功、管理新企业的启动过程的重要性，但它也一直受到广泛批评。

本研究的目的是使用配置方法方法分析人格特征在资源、环境和启动过程中的重要性。

理论和概念框架

“企业家人格”研究现状

在相关研究中，所研究的人格特征包括经典特征以及态度和动机的维度。我们的研究基于对人格的广泛定义（Brockhaus＆Horwitz，1986； Rauch＆Frese，2000）。在此基础上，下面的讨论集中在个性特征上，相关文献认为这些特征与启动过程有关。

人格与企业家关系研究的历史、一般人格特质研究的历史以及人格特质与领导力之间的关系的研究有着明显的相似之处（Naffziger，1995）。早期在研究企业家精神方面的人格特质方面取得了一些成功，随后出现了许多论文，这些论文对人格的重要性和衡量提出了重要的研究观点。较新的研究包括完善的理论发展、研究模型的集成，以及在某种程度上人格因素的“回归”（Rauch＆Frese，2000）。

第一阶段的研究较为乐观，其特征是成功地确定了企业家的人格特征。通过大量调查企业家与非企业家之间的差异以及预测企业家成功的潜在因素，发现了三种相关的人格特征（有关概述，请参见Brockhaus，1982）：（1）对成就的高度需求（ Begley＆Boyd，1986; Hornaday＆Aboud，1971; McClelland，Atkinson，Clark，＆Lowell，1953; Rauch＆Frese，2000）; （2）内部控制源（Brockhaus，1982; Rotter，1966）; （3）冒险倾向（Brockhaus＆Horwitz，1986; Hull，Bosley，＆Udell，1980; Timmons，Smollen，＆Dingee，1985）。

1980年代中期以来，文献中出现了对企业家人格的更为批判的观点（例如Carland，Hoy，Boulton和Carland，1984； Gartner，1985）。涵盖的主题不尽相同，从批判企业家环境中对人格特征的描述过于狭窄，到对麦克莱兰理论的一般性批评（例如，Bowen＆Hisrich，1986； Brockhaus＆Horwitz，1986； Frey，1984； Low＆MacMillan，1988）。 ）。学者们提出了各种用于创建新企业和获得成功的交互模型（Gartner，1985； Greenberger＆Sexton，1988； Herron＆Sapienza，1992； Learned，1992），并扩展了理论背景（Chandler＆Hanks） ，1994； Larson＆Starr，1993）。

一系列新的研究再次试图确认人格特征对于创业意向和成功的重要性。其中一些研究试图简单地通过使用广泛的人格测度（Brandstauml;tter，1997）或深入探究经实证证实的企业家成功类型（Miner，1997）来确认人格特征的重要性。

较新的理论通过运用计划行为理论（Krueger，Jr.＆Carsrud，1993）和使用行动理论来解释成功的创业决策（Frese，2000）和分析企业家的意图。后来，大量的研究分析了以前很少被观察到的方面的重要性，例如，行动能力（Bateman＆Crant，1993； Becherer＆Maurer，1999）、动作控制（Frank＆Korunka，1996）、心理健康（Korunka，Frank和Becker， （1993年）和个人倡议（Frese，1998年）。其他研究分析了企业家动机对企业家成功的重要性（Buttner＆Moore，1997），并研究了“企业家态度取向”（Robinson，Stimpson，Huefner和Hunt，1991），以此定义广泛的个人结构和绩效（ （Lumpkin＆Dess，1996）。后一种结构清楚地表明，企业家人格能最好地描述为与行动相关的特征。这些较新方法中的分析单位是企业家人格，包括行动、选择和过程维度（另请参阅Shaver和Scott，1991年）。

配置方法

对企业家人格的研究结果突显了其在新企业创建过程中的相关性。但是，采用任何孤立的以人格为中心的理论基础来理解启动过程，只会将视角缩小。另一方面，以组织为中心的理论（通常是从大型组织和较老组织的经验中得出的）没有充分考虑企业家的个性对新生组织及其环境的影响（例如，Hoy，1995年）。环境可以看作是对人格发展的长期影响和对组织启动过程的短期影响的（单向）因素。在新企业创建过程中对企业家人格的分析应该超越单向因果关系的概念，后者仅关注一个变量。

在配置方法中可以找到有望满足这一要求的理论基础。 “配置本质上是多维实体，其中关键属性紧密相关且相辅相成”（Dess，Newport和Rasheed，1993，第784页）。学者们已经开发出配置方法来克服权变理论的不足，权变理论主要关注（情境）多样化环境对组织的单向影响。早期的配置方法强调组织内部配置的一致性和有效性（Mintzberg，1979）。最近的方法强调在更广泛的配置区域内的模式和相互关系（Miller，1987，1990）。尽管配置方法最初是为大型组织开发的，但配置方法也适用于较小型的企业家组织（Covin和Slevin，1991； Gartner，1985； Mugler，1998； Snuif和Zwart，1994）。学者们提出了以下相互关联的领域的结构，这些结构可以进一步分为几个方面：（新生）企业家的特征，新生企业家的资源，环境和组织活动（管理）。

随着时间的推移，相互影响的变量催生并影响了单个企业的配置。因此，可以将组织的发展重构为配置链。原则上，配置是唯一的，但是相似性使我们能够创建配置的类型或分类法。具有某些类型配置的经验可以帮助确定新企业的战略地位，并评估其进一步发展的前景。它还可以帮助找到干预措施帮助风险开发。

对于启动过程而言，配置方法的重要一课是，它使我们能够识别与成功和失败的新企业相关的配置。因此，可以进行全面、集成的分析的配置方法为有效的干预措施提供了基础。在这种情况下，人格定义为一个配置区域，其重要性始终要与其他三个区域（资源、环境和组织活动）相关联。

企业家精神研究的重点是小型企业的启动过程。 “新生企业家”定义为处于计划中的创业过程中的人，这些创业者从最初的创业活动开始，例如与创业咨询中心或银行联系，制定业务计划等，并在上市之后失去该身份（实现第一笔收入）。

“新业务所有者-经理”的定义是已经开始业务活动（即销售其产品/服务）并且开业时间不超过三年的小型企业的所有者。

配置分析领域

为了达到研究的目的，必须通过适当选择配置区域来适应新企业的启动过程（Woo，Daellenbach和Nicholls-Nixon，1994）。改编内容包括对个性，个人资源，环境以及将活动组织为配置区域的方面的定义和说明。因此，可以使用这四个配置区域的各个方面的描述文件来说明每个启动过程。

为了描述人格，我们选择了在相关研究中经常被发现与企业家人格相关的方面，或者在分析中表现稳定（尽管有时相对较低）的方面（Rauch＆Frese，2000），文献中经常描述人格特征，包括企业家的成就需要、内部控制源和冒险倾向（例如，Rauch＆Frese，2000）。个人主动性（Frese，Fay，Hilburger，Leng和Tag，1997）是一种与主动性密切相关的结构（Becherer和Maurer，1999； Crant，1996），通常被认为是较新的企业家人格的重要方面，因此也包括在我们的研究中。

个人动机会影响启动决策和启动过程（例如Birley＆Westhead，1994; Buttner＆Moore，1997）。在这种情况下，我们专注于表现出个性的动机，因为这些动机具有稳定性，同时又与启动过程具有高度相关性。安全是一种动机，因为启动过程会伴随着不确定情况下的决策。除此之外，每个启动过程都有了特定的形成纬度，从而可以利用新生企业家的自我实现动机。

与人格方面类似，我们在相关研究的基础上选择了资源、环境和组织活动三个维度。以下内容通常被视为重要的上下文维度。

创业过程中的资源主要与新生企业家的个人资源有关。这些资源包括新生企业家的人力资本，即他的受教育程度和以前与新企业相关的职业经验，以及新生企业家的财务状况（收入，财务独立性和银行支持）（Bird，1993； Ghosh，1993； Krueger，Jr。＆Brazeal，1994）。

启动过程的环境包括微观社会（例如，家庭限制，支持）和宏观社会（例如，基于早期职业经验的社交网络）两个方面。其他强烈的环境影响被归为推动条件（例如，Amit＆Muller，1996），这被定义为开始行动的必要条件。例如，由于先前的失业而导致的新业务。另一个环境影响是在微观社会（父母作为企业家）和宏观社会环境中榜样的存在（或不存在）（Bird，1993）。

启动过程中的组织活动包括认知方面（例如，计划，决策，失败考虑）和行动方面（例如，资源获取）。

由于本研究调查了新企业的启动过程的相对较新的研究领域，因此有必要适当地开发启动过程配置的类型。为了确定这些配置与新企业成功的相关性，通过比较与成功的新企业所有者-经理的配置来评估类型。

配置方法，特别是归纳研究策略，对实证研究提出了很高的要求。严格来说，这种方法只能通过纵向研究设计来实现。但是，当样本仅限于组织发展的定义状态（即启动过程）并且同时代表一般样本的关键变量时，采用截面分析的方法是一种合适的研究策略。 （Henselek，1996）。

为了达到研究目的，必须将新生企业家的配置与成功的新企业所有者-经理的配置进行比较，因为该组为新生企业家纳入了合理的发展目标。因此，需要一个主要基于客观标准的成功经验定义，该客观标准显示了企业家精神文献中的高度共识（参见Brush＆Vanderwerf，1992）。

方法

样本策略

为了达到研究的目的，必须对“初创企业家”样本和新企业主-经理样本（包括成功子样本）进行分析。

新的创业公司总是发生在特定的社会或社会环境中，具有特定的社会和经济环境。由于理论上的原因（配置方法在配置的前后相关分析中拥有一种重要优势），必须对上下文进行精确描述才能回答研究问题，该问题旨在对企业家人格特征进行基于上下文的分析。

配置方法之所以强大，是因为类型学中，这些特定差异由于其上下文相关的性质而变得可见。

所选的特定社会背景是欧盟国家（奥地利），并特别注意获得具有代表性的频繁使用和重要启动特性的分布。此外，我们将这些特征与更大的欧盟国家（德国）进行了比较，以确认更高的国际有效性。

奥地利和许多欧盟国家的新兴企业家和新的企业主-经理的总人口并不清楚。因此，我们可能无法主张完整的样本代表性。为了达到至少两个样本都具有部分代表性的目标，我们联系了支持机构，在这些机构中，新生的企业家和年轻的企业所有者-经理有望进入不同的启动阶段：

bull;我们亲自联系了在维也纳初创企业支持组织主办的“初创企业信息日”活动中的企业家，他们主要是处于初期的新生企业家。

bull;初创企业家的一般支持机构在启动过程之初以及具体的实现步骤之前，面向广泛的人群

实际开始业务运营。可通过支持组织的人员直接与这些人联系。

bull;在金融支持机构，地址数据库主要包括新业务所有者-经理可用。因此，可以通过邮件调查与该组联系。

由于每位新的企业主兼经理都必须具备奥地利商会的会员资格，并且该研究选择的所有支持机构都与奥地利商有联系，因此样本至少在年龄、性别和企业类型上具有代表性。我们利用了会员无论如何都要缴纳会员费这一点，因为该商会所提供的支持服务都源于会员费。

此外，通过与德国的一项旨在最小化反应偏差的研究进行比较，结果显示了关于年龄和性别的相似结果（Bruuml;derl，Preisendouml;rfer和Ziegler，1996）。因此，有很强的迹象表明，在我们的研究中，无应答偏差的影响可以忽略不计。

研究仪器

经统计证明的德语量表适用于人格方面，涉及受访者的成就需要、内部控制源、冒险倾向和个人积极

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