整合电子商务与ERP系统外文翻译资料

整合电子商务与ERP系统

*教授。普拉莫德·库马尔，图拉的研究所，德拉敦-248007（北阿坎德邦）（印度）（Deptt。计算机科学）** Dr.MPThapliyal，HNB加瓦尔大学，斯利那加（印度）（Deptt。计算机科学）

本文摘要

这是非常重要的，在我们国家的企业了解的概念和电子商务方面并开始应用它们。在20世纪90年代，ERP系统被引进到在公司边界实现一些跨职能领域的技术要求。此外，随着互联网技术的指数级增长和电子商务的出现，ERP系统的重点已经从一个集成的功能重点改变一个组织内的一整个价值链体系的组织外深远。据预计，ERP系统可促进组织的电子商务的努力。为了作为电子商务平台，ERP系统还必须能够扩展到支持多种外部机构的坚定。该过程必须涉及到ERP技术因素以及公司的任何其他新兴企业系统解决方案的调查。本文提供今天用在电子商务世界各地的ERP系统，一个简短而简洁的观点。

关键词：ERP的实施，根本性的问题，系统集成，管理支持，电子商务

电子商务基础

电子商务代表“电子商务”，其中涉及到通信，并通过互联网以电子方式开展业务。电子商务被定义为“使用电子方式使通信网络，使商业企业发送和接收信息”（Fellenstein和Wood，2000）。它可以通过加强企业（B2B）和消费者（B2C）之间的价值链中的联系显著提高企业绩效。除了提高效率的销售，营销和采购，通过改进客户服务，降低成本和精简业务流程，电子商务实现了效益。此外，电子商务创造了共享的业务改进，互惠互利，共同回报的战略，以客户为中心的经营环境。公司利用互联网实施客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）的能力，这使他们自己的业务无缝地与客户和供应商联系起来。

由定义，并通过各自的功能，传统的ERP系统，照顾内部价值链（即公司内）的，而电子商务企业建立跨市场和产业价值链。越来越多的企业通过整合ERP系统与电子商务构建其系统的架构。他们使用基于Web的界面（企业门户）与外部实体以及附加模块，如CRM，SCM等在整合。

电子商务模式的ERP与电子商务整合

ERP是一种结构化的方法来优化企业的内部价值链。的软件，如果在整个企业实现充分，通过一个逻辑传输和共享数据的连接企业的各种组件（Norris等人，2000，pp.12-13）。当客户和供应商要求的信息已在整个价值链中得到充分整合，或当高管需要综合的战略和战术，主要包括制造，库存，采购和会计领域，ERP系统整理分析的数据和转换数据转化为有用的信息企业可以用它来支持业务决策。 ERP系统中，如果顺利实施，增强和重新设计，以消除非增值活动，并允许企业专注于核心和真正的增值活动的业务流程。以下是两个例子，ERP系统已经大大提高了效率和企业的生产力：IBM已经用ERP来降低

处理时间从80天更新的价格数据，以五分钟，雪佛龙公司使用ERP了15％。为解决上述挑战，以减少其每年的采购成本，我们已经开发了一个概念模型，这有助于把重点放在相关的内容，努力提供一个solution.It侧重于规范，外包或合作伙伴需要的业务网络。电子商务是指之间的内部和外部的业务合作伙伴IT功能关系的设计和管理。

一个电子商务模型的元素

在传统的业务流程，在接到客户订单后，订单信息因部门通过订单输入，制造，仓储，配送和财务流程，直到产品交付给客户，并收到付款。价值链中的关键元件已经由无法彼此通信分开和不同的信息系统控制。不仅企业不会拿自己的业务流程的集成视图，但他们也有一个同样模糊认识他们的系统如何与他们的供应商，竞争对手，合作伙伴，分销商和客户的系统。因此，这些交易是典型地在有很少或没有共享业务流程。

在最近几年，出现了在系统的规划和设计的一次革命。管理需要其IT投资和选择的综合性公司，视野开阔，并实现了ERP系统，该系统集成了整个公司的核心业务流程到一个单一的软件和硬件系统。客户，供应商和合作伙伴都自觉纳入业务流程，系统操作和系统开发。

ERP系统是类似于一个公司内部的技术中心。当全面实施为一体的综合套件，它可以被看作是一个公司的中央存储库。在一个典型的ERP系统中的五个主要过程是：金融，物流，制造，人力资源，销售/市场营销。 ERP系统的重点是在内部处理的效率和效能。它提供了一种简化和调整业务流程，提高运营效率和拨乱反正的。

电子商务专注于外部，跨企业流程的效率和效益。虽然ERP的技术支持业务战略，电子商务打开门新的战略机遇期，这迫使ERP采取一步从单一的ERP系统模型转移到扩展ERP系统模型。网络技术提供企业和他们的商业伙伴，使电子商务能够之间的桥梁，而电子商务使ERP系统更透明和更外向。取而代之的是公司内部的思考ERP，我们可以查看ERP系统以及公司的价值链，在同行业或跨行业。公司现在把注意力向外通过使用互联网和基于Web的技术，以从事与客户，供应商和业务合作伙伴的业务。 ERP的功能已经走上了网络，因为这是最核心的业务流程正在开展。在一个客户订单的流动以及在整个企业的边界的处理流程中的步骤在前面的示例现在将通过许多不同的公司表现得好像它们是一体的处理。

如果一个公司分散化自主业务单位，它们需要能够访问和共享的部门，管理人员和employees.With ERP系统之间的数据，一个事务只需要输入一次。该系统可以处理在不同的软件模块的事务，从而导致可用于决策高度全面的综合信息。虽然ERP系统可以被看作是数据，信息和知识的储存库，并通过重新定义企业级流程超越职能界限，一个基于Web的ERP系统迫使企业来看待跨越多个企业的过程。

当电子商务集成了ERP，整体扩展的系统提供跨多个商家和企业业务流程的愿景。在最理想的情况下，企业应该能够连接不同的平台，应用程序和数据格式在整个价值链中，不仅包括uppliers，而且客户也是如此。此外，企业应该保持灵活地更改和添加功能，应用，业务需求的发展。公司需要能够把自己的ERP系统，适应电子商务的新兴市场。

一个基本的设计元素是组件化可通过专门的组件供应链管理（SCM），客户关系管理（CRM），电子商务（EC）被突出显示，并通过知识管理（KM）和数据仓库（DW）工具为辅。组件化也可以应用到提供或收缩电子服务（例如，付款服务或通过因特网提供的后勤服务）。这些可以表示替代点播服务的应用程序和有subsitutional影响。

现代企业ERP = E-业务的新VISION

虽然ERP集成的核心业务功能，如物流，财务，人力资源，销售订单管理，仍然有ERP无法解决的许多业务流程。 ERP未能满足今天的需求，从客户更好的服务。随着基于Web的技术，信息可以通过价值链迅速采取行动，使企业急于添加功能来实现，能够满足他们的需要专门的应用程序。

组件化

巴特勒集团，英国IT咨询组，表明它已经看到一个反斜杠对单片应用程序包的不足之处，并认为技术集成应用程序能带来更好的解决方案，而僵化的功能束缚（经济学家，1999年，第32页） 。关键的问题是如何继续快速增加新的功能以较低的成本，同时使它更容易为组织实施和升级的平台适用于电子商务。 ERP厂商和客户都比较快速识别组件化的好处。

在电子商务被考虑到，大多数已经实施交付为单一的代码，并没有采用concept.Barricaded背后复杂的，专有的应用程序接口（API）的组件化和基于复杂的ERP系统，几乎难以辨认关系数据库模式，ERP系统不容易扩展到电子商务。随着面向对象方法的普及和普遍的做法，基于组件的技术成为必不可少的质量要求。

组件化是打破了一个大的，单一的ERP系统进入，将共同努力，各个模块的作用。组件的代码段，可以在应用程序之间进行互换。这种想法是类似的汽车，飞机和手机的组装。他们从一个架构中一起工作的部分结合起来。的部分不是均匀的组，但包括许多不同的类型和标准。

根据斯普劳特（2000年，第65页），组件可以是任何形式的实施，只要其粘附到分离的概念，接口和标准化。大多数ERP厂商都将自己的ERP系统，基于组件的架构。当ERP是组件化，由系统执行的内部功能所使用的，可用于创建新的应用程序（卡拉威，2000年，第116页）代码的面向对象的块来表示。功能在ERP的组件化将会使内部和外部系统更能适应和可靠。因此，它会顺利沿着价值链中的信息流。

根据面向对象概念，ERP系统的每个功能可以被看作是一个独立的封装实体和当作一个组件。凭借成分的独立性，这是更容易管理，升级和修改基于组件的ERP系统。粒度，范围界限和内部凝聚力是一个组件的重要属性。细粒度组件将简单升级，因为它涉及较少的关系，但需要更多的管理，因为有可能是很多需要满足的要求，更多的零部件。与此相反，较大的组件可以是更容易管理，但需要更多的努力来修改和实施，因为的功能的范围更广泛的和变化的影响要大得多。由于组件封装其他组件可以自由地访问单个业务流程，企业可以更精确地控制单个业务流程。这种分而治之的方法允许公司做快速的并行开发（Erlikh，2000年，第17页）.Componentization爆发大规模的业务流程到管理规模的独立单位，并使其更容易部署ERP系统的电子商务环境。

ERP和电子商务的应用可以从基于Web的组件，例如联机分析处理（OLAP）组件，批量组件，应用程序组件和数据库组件进行组装。一个公司实施ERP系统将能够选择的，而不是选择一个单一的供应商来自多个供应商的不同模块或组件。由于ERP系统可以分解成由功能元件，所述的供应商将能够快速修复或功能添加到ERP系统。 ERP系统的单个组件可以在不影响任何其他功能组件来增强。 IBM的研究表明，只有20％的公司使用单一的ERP供应商。近80％的企业使用多个供应商（IBM，1999年）。

ISSN：0975-5462770

普拉莫德Kumar等。工程科学与技术/国际杂志

第一卷。 2（5），2010年，768-772

这是非常重要的是，所提供的接口和服务是独立的底层实现的。例如，ERP系统的实现可通过一个传统的数据库来提供。与组件化，传统的数据库可以通过与该服务的用户没有任何影响的面向对象的数据库来代替，只要该接口保持不变。

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INTEGRATION OF E-BUSINESS WITH ERP SYSTEMS

Abstract

*Prof. Pramod Kumar,Tularsquo;s Institute,Dehradun-248007(Uttrakhand)(India) (Deptt. Of Computer Science) **Dr.M.P.Thapliyal, HNBGarhwal Univ,Srinagar(India) (Deptt. Of Computer Science)

It is very important for the businesses in our country to understand the concepts and terms of e-business and to start applying them. In the 1990s, ERP systems were introduced to fulfill some of the technological requirements across functional areas within a corporate boundary. Moreover, with the exponential growth of Internet technology and the emergence of e-business, the focus of ERP systems has changed from an integrated functional focus within an organization to one reaching outside the organization throughout the value chain system. It is expected that an ERP system can facilitate an e-business effort of an organization. In order to serve as a platform for e-business, an ERP system must also be able to be extended to support a range of external constituents for a firm. The process must involve an investigation of ERP technological factors along with any other emerging Enterprise Systems solution of the firm. This article offer a short but concise perspective about ERP systems used today in e-business all over the world.

Keywords: ERP implementation, fundamental issues, system integration, management support, E-Business

E-Business Basics

E-business stands for “electronic business,” which involves communications and doing business electronically through the Internet. E-business is defined as “the use of electronically enabled communication networks that allow business enterprises to transmit and receive information” (Fellenstein and Wood, 2000). It can significantly improve business performance by strengthening the linkages in the value chain between businesses (B2B) and consumers (B2C). Besides increasing efficiency in selling, marketing and purchasing, e-business achieves effectiveness through improved customer service, reduced costs and streamlined business processes. Furthermore, ebusiness creates a strategic, customer-focused business environment for shared business improvements, mutual benefits and joint rewards. Companies use the Internet to implement customer-relation-management (CRM) and supply-chain-management (SCM) capabilities, which enable them to link their operations seamlessly with customers and suppliers.

By definitions and by their respective functions, traditional ERP systems take care of internal value chain (i.e., within a company) whereas e-businesses establish the value chain across the market and the industries. More and more companies construct their systemsrsquo; architectures by integrating ERP systems with e-business. They use Web-based interface (corporate portals) with outside entities plus add-on modules such as CRM, SCM, etc. in the integration.

Business Networking Model for ERP AND e-Business Integration

ERP is a structured approach to optimizing a companyrsquo;s internal value chain. The software, if implemented fully across an entire enterprise, connects the various components of the enterprise through a logical transmission and sharing of data (Norris et al., 2000, pp.12-13). When customers and suppliers request information that have been fully integrated throughout the value chain or when executives require integrated strategies and tactics in areas such as manufacturing, inventory, procurement and accounting, ERP systems collate the data for analysis and transform the data into useful information that companies can use to support business decision-making. ERP systems, if implemented successfully, enhance and redesign business processes to eliminate non-value-added activities and allow companies to focus on core and truly value-added activities. The following are two examples where ERP systems have dramatically increased the efficiency and productivity of companies: IBM has used ERP to reduce the

processing time for updating pricing data from 80 days to five minutes and Chevron has used ERP to decrease its annual purchasing cost by 15%.To address the challenges described above, we have developed a conceptual model which helps to focus on relevant elements towards providing a solution.It focuses on standardization, and outsourcing or partnering required for Business Networking. Business Networking is defined as the design and management of IT-enabled relationships between internal and external business partners.

Elements of a Business Networking Model

In a traditional business process, after a customer order is received, the order information flows from department to department through order entry, manufacturing, warehousing, distribution and finance until the product is delivered to the customer and the payment is received. The key elements of the value chain have been controlled by separate and disparate information systems that could not communicate with one another. Not only did the companies not take an integrated view of their own business processes, but they also had an equally vague understanding of how their systems relate to the systems of their suppliers, competitors, business partners, distributors and customers. Hence, these transactions are typically carried out with minimal or no shared business processes.

In recent years, there has been a revolution in systems planning and design. Management takes an integrated company-wide view of its IT investments and choices, and implements an ERP system that integrates the core business processes of an entire company into a single software and hardware system. Customers, suppliers and business partners are consciously included in the business process, systems operation and systems development.

An ERP system is analogous to the internal technological hub of a company. When fully implemented as an integrated suite, it can be thought of as a companyrsquo;s ce

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