扬州蜀冈小区B-15施工组织设计和投标报价编制文献综述

文献综述（或调研报告）：

（一）施工组织设计及投标报价综述

如何在强手如林、承包商投标竞争非常激烈的大环境下脱颖而出，赢得工程项目的承包权，乃是每个承包商都期待解决的最重要的问题，而施工组织设计和投标报价的编制是承包商在这一环节脱颖而出的重要保障。施工组织设计是施工企业对项目进行管理的重要文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行保障^[1]。它的作用是对项目的计划，组织和控制，无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程从工程技术、施工管理的角度来讲，各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的。

（二）投标报价中施工组织设计的编制原则^[2]

（1）针对招标工程存在的技术难点对应施工措施与方案，这往往是建设单位最为关注的方面，投标人可以在施工组织设计中展现自身的技术优势，明确分步实施措施和最佳解决方案，比如突出劳动强度减轻、预制装配化程度和施工机械化程度的提高等等。

（2）投标施工组织设计在编制时工期控制的主线应当将工程项目的关键过程作为重点，再对其他非关键过程的起始时间作出合理安排，最终统筹安排全标工程进度。由于施工中可 能有各种不可预见因素存在，因此组织手段和技术手段的灵活应用可以对人力和物力资源合理调配，通过机械利用率的提升最大限度缩短工期。

（3）在安全、质量、环保和工期等方面提出有针对性的措施，这些措施的提出不可照抄规范，这是由于一般化的措施仅仅是泛泛而谈，并不能够引起招标单位的关注。

（4）方案的优化和比选不可少，施工企业在标书允许范围之内可优化和比选招标工程的施工设计方案，针对某处提出合理且经济的变更，做到开源节流、精打细算，对已有设施充分利用，临时工程尽量减少，以达到控制成本、提升经济效益的目的。

（三）施工组织设计在投标报价中的作用^[3]

工程量清单报价的方法决定了企业只有靠自己的优势、靠过硬的“内功”吸引业主，可以说能否中标取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工组织设计方案的优劣。一般来说，施工组织设计是在合同签订之后根据工程项目及施工特点以施工图纸为依据确定施工进度计划与施工平面布置等^[4]。其方案详尽，措施具体，经工程监理工程师认可后，具有实施性和指令性，这样的施工组织设计我们称之为实施阶段的施工组织设计。但合同签订须 在中标之后，而中标之前需要有合理的报价，且报价又是以施工组织设计为基础的，这可以称为投标报价阶段的施工组织设计^[5]。