外企在华经营发展战略研究文献综述

基础研究应用课题 设计 调研综述 理论研究一、研究背景 医药行业是我们国家的战略性安全行业，该行业中各个厂家的生产经营关系到本国居民的生命安全。

因此，政府相关部门、各类媒体和消费者都对该行业的发展给予了很高的关注。

近年来，我国的医药行业经历了从不规范经营逐渐向规范化经营的过渡。

我国政府通过加大宏观调控力度，来确保这个高风险行业的有序、高效运行。

一些管理不规范、资金不充足、利用法律漏洞在夹缝中求生存的中小企业在激烈的竞争中逐渐失去原有的市场份额，生存和发展遭遇了前所未有的危机。

然而，低迷的国内医药市场环境，却给资产资金雄厚、经营管理规范、产品组合完善的外资医药公司带来了广阔的市场和良好的前景，逐渐完善的医疗体制和医保政策也为其发展提供了保障。

NA公司和默克制药公司作为外资医药公司中的佼佼者，在华制定了符合中国现状的长期发展规划和营销战略，因此能够在竞争中获得并维持竞争优势。

此外，我国医药企业战略管理中存在一定问题。

1.战略制定阶段中发展战略不明确，我国中小医药企业面临的主要问题是生存，没有考虑长远发展，尚未形成科学有效的战略管理体系2.战略实施阶段中没有意识到战略定位的重要性，错把计划当战略盲目扩张；且普遍存在的现象是企业文化不能准确的体现企业的核心精神，不不能再实际工作中激励员工3.战略的控制阶段中要应对实施环境、自身实力的变化带来的影响，及时对战略进行控制和调整。

例如三九集团在并购扩张时期，在后期资金亏损严重时任然实施扩张战略，未能及时对由于企业自身实力引起的战略偏差进行有效的控制，从而导致了企业的资金流出现缺口，最后陷入困境。