文献综述（或调研报告）：
（1）施工组织设计的发展
建筑产品本身是一个需要具备功能，艺术，结构的综合性产品，建造过程需要多个工种互相配合，在内外条件的影响下完成质量、成本、工期等目标，而施工组织设计的目的就在于指导施工过程的技术、经济、管理等方面以求最终实现建筑功能[1]。
施工组织设计的研究是随着科学技术的发展和大型工程项目的实施而形成的一门学科。国外对其研究有两大模式，前苏联称为施工组织设计，而西方国家一般称为工程项目管理计划或施工计划。前苏联在修建第聂伯河水电站的过程中，施工人员编制出第一份较为完备的施工组织设计，实施后取得了显著成效，随后组建了专门的研究机构进行施工组织设计的理论研究并逐步推广到项目管理实践中。
我国建国以后，沿袭了苏联的施工组织设计模式。第一个五年计划期间，在某些大型工程建设中推行施工组织设计，取得了较大成效。施工组织设计制度成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。
随着现代技术的进步，以计算机应用为核心的现代管理模式的发展，施工组织设计也呈现出新的发展趋势。首先，施工组织设计更多的与建筑设计结合起来，实现设计与施工管理一体化，施工主动与设计配合，才能高效的满足建筑的各项功能要求。其次，由于施工工艺的进步，施工组织设计也必须与时俱进，采用新方法新工艺新材料新技术来缩短工期或降低成本。最后，计算机的便捷与强大极大地方便了编制施工组织设计，同时还能达到更高的精度，更广的范围，如利用软件对施工进度计划进行制作、优化、检查、控制、调整，建立网络平台综合项目建设相关方的信息，提高了效率，削弱了各方之间的信息不对称[2]。
（2）施工组织设计的优化
施工组织设计编制完成后，还需要对进行进一步优化，目前已有的优化方法包括运用定性分析、功能评价系数、运筹学优选等方法优化主要技术方案，优化平面布置尤其是吊装机械的布置，优化资源配置以求达到资源均衡[3]。而在影响施工组织成功的诸多因素中，Kamalendra和Kumar将前人研究得出的有助于施工组织成功的因素总和起来，对业内建筑协会发放调查问卷建立结构方程模型，进行假设检验，最后得出结论——高层管理能力是影响施工组织设计成功最关键的因素，其次是经验业绩、有效的成本控制措施、资源可用性、供应链和领导力[5]。
优化施工组织设计的其中一个重要目的就是提出具有市场竞争力的报价需要尽可能的降低工程项目成本，其他建设条件类似建筑规模，质量要求等不可变的情况下，需要考虑到施工组织设计对工程项目成本的影响，包括施工方案对工程项目成本的影响，全场性工程施工准备工作对项目成本的影响，施工总进度计划对工程项目成本的影响，施工组织设计对项目直接成本和间接成本的影响[4]。
（3）投标报价决策策略
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