1. 研究目的与意义
随着市场经济的发展，服装的营销已经从产品营销逐步走向了品牌营销，企业取胜市场的关键因素就是所经营商品的知名度、竞争力和市场占有率。改革开放以来，中国的民族服装工业得到了前所未有的长足发展，而在国外名牌抢占中国巨大服装市场的现状下，国内的服装企业也坚定地走上了中国的服装名牌之路，并取得了明显的效果。
海澜集团创办于1988年，位于长江三角洲的江苏省江阴市，是一家核心产业以服装为龙头，以精毛面料为基础的专业化大型企业。“海澜之家”是海澜集团旗下的江阴海澜服饰有限公司生产的一个自创品牌。2002年，海澜之家以男装自选超市最新服装零售业态的创始人姿态亮相中国男装市场。“海澜之家”是海澜集团旗下的一个自创品牌，以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。自成立以来，海澜之家以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的“一站式”采购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
基于海澜之家在我国已拥有上千家专卖店，本文以海澜之家江阴人民路店为研究对象，运用科学的市场营销理论，结合海澜之家的特点进行营销战略的环境分析，通过pest环境分析法以及swot分析方法等，较为深入的研究海澜之家所面临的外部环境及竞争环境，分析其现阶段采取的营销策略以及其在行业发展中的优势、劣势、威胁和机遇,对其中所发现的问题进行剖析和研究，针对性制定市场营销改进策略，提出实施建议。
2. 研究内容和预期目标
本文以海澜之家江阴人民路店为研究对象，对该企业的营销策略进行一系列的研究，探讨其在各种状况下是如何运用相关的营销策略经营发展并在竞争如此激烈的环境下如何立足的。
本文将按照提出问题、分析问题和解决问题的思路，分为六个部分：第一部分是绪论，就研究背景、研究意义、研究内容和研究方法作简要的概述；第二部分是理论部分，就本文需要用到的营销理论进行总结，作为文章的理论支撑；第三部分是现状分析，对海澜之家的发展状况进行描述，详细分析其现阶段采用的营销策略；第四部分是描述问题部分，即对海澜之家营销中面对的问题进行总结和分析；第五部分是建议部分，提出新时期下海澜之家人民路店在营销策略上的改进。第六部分是对文章进行了总结和展望。
论文框架结构如下：
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
文献资料法：本文查阅了大量与课题相关的研究成果和文献资料，收集整理了各个方面的数据和资料信息，并将查找到的资料进行归类以及加工，为自己的论点服务，使文章更具有真实性和可靠性。
问卷调查法：以书面提出问题的方式向海澜之家江阴人民路店的相关工作人员及顾客搜集相关资料，回收整理并进行统计研究。
4. 参考文献
[1]蒋云飞.中国男装品牌大变局[c].经济参考报，2008
[2]赵洪珊.服装品牌的营销管理[m].中国纺织经济出版社，1994
[3]吴红.中国的服装市场及经营[j].丝绸，2006
5. 计划与进度安排
查阅与论文相关的英文文献，并翻译出6000英文字符以上的资料。
