YT公司员工绩效管理优化研究开题报告

一、研究背景

当前，随着数字经济时代不断发展，中小企业在我国经济发展浪潮中起着中流砥柱的重要作用，也受到人们的广泛关注。但随着时代的发展以及经济体制的改革，中小型企业在发展所面临的不确定性不断增加，企业如何在激烈而多变的环境站稳脚跟，扶摇直上，成为中小企业发展的首要问题。

俗话说“治国安邦，人才为重”，企业在管理过程中“人”的核心地位越发的凸显，如果说人力资源管理在数字经济时代的大背景下是企业获得竞争优势的重要因素，而绩效管理则是企业人力资源管理的核心，高效的绩效管理有助于提升企业员工的工作绩效、生产运营管理水平以及促进企业发展目标实现。

YT公司成立于2018年，是一家数字资产运营的企业，主要从事旅游资源开发和经营管理、旅游商品开发销售、景区规划策划及酒店管理、旅游车辆运营、大数据挖掘分析服务、大数据基础设施服务、云平台服务、产业运营等业务。由于YT公司成立时间短，绩效管理还处于初级阶段，虽一直本着“以人为主”管理理念，但对员工的管理也是较为粗框，没有科学的、系统的绩效管理体系。随着公司规模的扩大，员工人数的增加；加之面临的多变复杂的市场环境，YT公司在其发展中逐渐暴露出诸多问题。尤其是绩效管理体系的不完善，造成员工士气低下、公司发展目标脱节，严重影响着公司的发展。因此YT公司迫切需要寻求系统化、科学化的绩效管理方法去指导、激励员工的实践，提高员工的工作绩效，实现企业美好的愿景。

二、研究目的

当前我国中小企业行业发展迅速，大量的数字资产运营商旅企业应运而生，对于任何一家企业来说，要想在激烈的行业竞争中站住脚、建立自己的竞争优势，就必须要在技术、服务方面尽可能不断地创新，做到“他无我有、他有我优”，而要实现这一目标，就必须要由人才作为保障。其中绩效管理对充分调动员工积极性具有重要的作用。本文期望通过问题归纳、原因分析、优化措施的系列化，能为YT公司的健康持续发展奠定坚实的基础。

三、研究意义

（1）理论意义

本文的研究有助于丰富和发展现有的企业绩效管理理论体系，特别是针对中国这样的特殊国情下发展起来的中小企业，探索与总结出同类型YT公司的绩效管理实践，更能引起或补充西方当今主流的相关理论的不足。

（2）实践意义

在实践层面上，本文结合YT公司绩效管理的现状，调查研究其中存在的问题，找出症结对症下药，形成指导YT公司科学合理的绩效管理体系，具有很强的实践指导意义：不仅有利于YT公司在激烈的市场竞争中，革新管理理念，强化企业的效能管理意识；也有利于YT公司以管理的创新来规范、凝聚内部员工的行为，尤其是有利于公司提升业务团队工作积极性，促进管理水平的提升；更有利于YT公司实施以人为本的队伍建设，通过公平、公正地评价每位员工的工作业绩，培养员工良好的价值认同感和组织归宿感，孕育起良性的竞争氛围，为公司的未来发展奠定基础。同时为处于同行业快速发展期的其他企业提供指导和帮助，具有较强的现实价值。