1. 研究目的与意义
在竞争日益激烈的市场环境中，企业经营发展，最核心的资源和财富就是员工；而能让员工全身心投入工作与投入的动力就是——企业带给员工的幸福感。随着时代与经济的进步，人们生活水平也日益提高，企业只提供一份基础的薪水，已不能完整支撑员工幸福感。因此如何提升员工的幸福感成为企业亟需解决的问题。幸福感，是管理者和普通员工都需要关注的问题。幸福感提高，管理者将会收获一个积极、高效、有创造力的团队，员工自身也会得到更快速的成长和提升。而这种幸福感与领导风格与员工对于组织的认同程度密不可分，因此本文从领导风格出发，探讨精神型领导、员工幸福感与组织认同之间的关系。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容
精神型领导是fry于2003年提出的，他认为精神型领导是指内在地激励自己和他人能够满足他们基于使命和成员身份的精神存在感所需要的价值观、态度和行为的总和。精神型领导者通过构建并向追随者传递清晰且振奋人心的愿景，来使追随者产生强烈的使命感，从而提升员工的幸福感。具有幸福感追随者，会在实现愿景的过程中‘采取必要行动’从而持续提高生产力和组织承诺水平。
员工幸福感是在工作生活满意度基础之上产生的乐观的心理体验，员工幸福感分为两大类：主观幸福感和心理幸福感。在工作领域体现反映的主要是关注个人尊严，这是主观幸福感；而心理幸福感包括六个维度：员工自我接纳、与他人的相处关系、自主性、环境可控性、生活目标以及个人发展成长。将员工幸福感纳入企业人力资源管理很有意义，可以帮助企业了解员工的心理需求和精神状态，为决策管理层深入了解员工需求、提升员工生活质量、促进员工成长发展提供依据。从企业来说，提升员工的凝聚力、提高其生产效率、增加企业效益便是提升员工的幸福感。
3. 国内外研究现状
精神型领导(spiritual leadership)由国外学者最初进行研究。fry（2005）认为精神型领导是将精神性与领导力结合的产物，领导者在领导的过程中，注重工作场所精神性，不断满足员工的精神需求，从而产生内在激励作用。satija （2009）在其研究中提出，精神型领导是指将精神性融入到组织的工作环境中去并将其与领导力相结合，在此过程中精神型领导者能够对他人在感知和理解内在自我等方面产生重要的影响。marilyn （2014）认为精神型领导是指以利他主义的价值观、美好的组织愿景以及积极的组织文化来激励员工，使员工增强其工作积极性和组织承诺从而提高组织绩效。
目前有关幸福感的研究中形成了比较有影响力的两种取向:主观幸福感基于主观幸福感视角，wright ( 2004)认为员工幸福感是员工在一定时期内对其工作的积极情感和认知评价，隶属于具体领域中的生活满意度。diener等(2004)进一步总结前人的研究成果，认为员工幸福感不仅包含员工的情绪反应(感受)，还包含员工对工作满意度的判断(认知)。基于心理幸福感视角，warr(1987)认为员工幸福感是员工在工作中对自我价值的实现和潜能的发掘的心理感受，具体表现在员工对在工作中的个人情感、行为动机、生活态度等感受。此外，国内学者也非常关注对员工幸福感的研究。杨欣欣(2009)认为员工幸福感是员工对工作和工作环境有关的一种满意度，包括对工作本身、工作环境、工作氛围、职业发展、薪酬等的感受。
“组织认同”的概念是由simon在1947年首次提出的，随后经过不断的研究，1958年，simon和march重新对组织认同做出了解释并得到了学者们的普遍认可，他们提出组织认同就是个体和群体统一性的感知或者个体认为归属于某个群体。tajfel（1970）首次通过简单群体实验模式来研究社会认同，开创了关于社会认同理论的探索。ashforth和mael（1989）和dutton等（1994）作出的关于组织认同的含义比较类似，他们认为组织认同就是组织成员发现自己与组织相一致的特质并依此来认定自己是组织内角色的心理过程。mille等(2000)在其他学者研究的基础上，认为组织成员认同自己的组织身份后，进而认同组织的价值观以及目标、组织的共同利益成为行事的判决依据。
4. 计划与进度安排
2022.10.21——2022.10.28确定选题并提交
2022.11.04——2022.11.18撰写、提交、修改开题报告
2022.12.30——2022.01.13撰写、提交论文初稿和中期检查表
5. 参考文献
[1]fry, l.w. introduction to the leadership quarterly, special issue: toward a paradigm of spiritual leadership[j]. the leadership quarterly 2005,16(5): 619-622.
[2]satija k c. what kind of leadership model would be required to create vision, mission and directions in the changing global context?[j]. advances in management, 2009.
[3]marilyn n. the potential of spiritual leadership in workplace spirituality[j]. koers bulletin for christian scholarship, 2014, 79(2):01-08.
