1. 研究目的与意义
组织承诺对员工和组织而言,都存在积极的意义:对员工而言,承诺于工作、承诺于组织代表了积极的关系,增加生活的潜在意义(如提高自我价值认知);对组织而言,承诺型员工能提高工作绩效,降低离职和缺勤率。
在竞争日趋激烈的今天,许多组织都在努力构建持续的竞争优势,而拥有一支高组织承诺的员工队伍是组织持续竞争优势的来源,因为它具有不可模仿性。
如果我们能了解员工承诺于组织的过程并对该过程加以有效管理,这对核心员工和组织双方都将非常利。
2. 研究内容和预期目标
本文即将具体展开新生代员工组织承诺与工作投入的关系研究，以及影响新生代员工组织承诺和工作投入的影响因素。
具体研究问题如下： 1、新生代员工工作特性 2、组织承诺与工作投入的影响因素 3、新生代员工组织承诺与工作投入的关系
3. 国内外研究现状
（一）新生代员工组织承诺近几十年来，组织承诺概念已逐渐成为众多组织行为学者研究的焦点。
组织承诺概念最早由美国社会学家 becker 于 1960 年提出，认为#8220;组织承诺是随着员工对企业组织单边投入的不断增加，使得其担心离开组织会蒙受损失，从而不得不继续留在企业的一种心理现象#8221;，该观点基于社会交换理论，着重强调员工与组织间的关系主要包含着#8220;工具性#8221;的成分[1]． 组织行为学家 buchanan、porter 等则认为组织承诺更多地表现为员工对组织及其目标、价值观的一种情感上的依赖，而非 becker 主张的#8220;工具性#8221;的概念［2 － 3］。
部分学者从道德、责任和义务的角度探讨了组织承诺的定义，如 marsh 等认为员工一旦选择某组织，应该基于道德观念选择留在该组织[4];wiener 认为组织承诺是员工在社会化过程中形成的一种#8220;内在的行为规范#8221;［5］。
4. 计划与进度安排
2022年12月1日--2022年12月10日 确定论文总体研究方案。
2022年12月11日--2022年12月30日 选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2022年1月1日--2022年3月30日 实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
［1］Becker H． S． ． Notes on the Concept of Commitment[J］． American Journal of Sociology，1960( 1) : 32 － 40．［2］Buchanan B． ． Building Organizational Commitment: The Socialization of Managers in Work Organizations[J］． AdministrativeScience Quarterly ，1974( 2) : 533 － 546．［3］Porter L． W． ，Steers Ｒ． M． ． Organization Commitment，Job Satisfaction，and Turnover among Psychiatric Technicians［J］．Journal of Applied Psychology，1974( 5) : 603 － 609．［4］Marsh Ｒ． M． ，Mannari H． ． Organizational Commitment and Turnover: A prediction Study［J］． Administrative Science Quarter-ly，1977( 1) : 57 － 75．［5］Wiener． Commitment in Organizations: A Normative View ［J］． Academy of Management Ｒeview，1982( 3) : 418 － 428. ［6］Meyer J． P． ，Allen N． J． ． Commitment in the Workplace: Theory ，Ｒesearch and Application ［M］． Thousand Oaks: SagePublications,1997．［7］袁凌，王烨，陈俊． 组织承诺对员工离职行为影响的实证研究［J］． 湖南大学学报( 自然科学版) ，2007( 6) : 85 － 88．［8］叶仁荪，王玉芹，泽炎． 工作满意度、组织承诺对国企员工离职影响的实证研究［J］． 管理界， 2005( 3) : 122 － 125．［9］张莉，夏莹，孙达． 基于集体主义情境的变革型领导、组织承诺与离职倾向研究［J］． 管理学报，2007( 9) : 1316 － 1322．［10］李倩，王艳平，刘效广． 员工对高管的信任与员工离职倾向的关系---组织承诺的中介效应研究［J］． 软科学，2009( 12) : 108 － 112．
