1. 研究目的与意义
优秀的薪酬和福利体系在企业的日常管理中有着重要的作用。
现代楪祈的竞争归根到底就是人才的竞争。
科学合理的薪酬制度和福利体系是企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一，薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具，如何最大效用的发挥薪酬的作用，已经被越来越多的企业和企业管理层所重视，同时，薪酬和福利作为企业的生产成本，在企业总成本中占有很大的比重，它的增加会直接到时产品竞争力和利润空间的下降，所以尽快建立和完善企业的薪酬福利制度能够挖掘企业员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用，使企业的发展更上一个新的台阶
2. 研究内容和预期目标
研究内容：企业在运营制度上和管理上存在缺陷，人力资源不能得到合理的分配，员工的积极性无法激发。
在企业发展过程中，企业薪酬福利制度的主要特点应该表现为公平性和公开性，人才才是企业发展的核心，重视人才的激励对于企业发展具有重要意义，企业薪酬福利对人才的十分具有吸引力，本文会对国内优秀企业的薪酬福利制度进行分析，并且借鉴国外优秀的薪酬福利体系，对薪酬福利体系的主要问题进行分析并提出相应的建议。
拟解决的关键问题：（一）薪酬体系落后、守旧 （二）薪酬体系缺乏战略性 （三）薪酬体系的建立和管理不科学 （四）薪酬体系缺乏应有的职位评估、绩效考核基础 （五）薪酬的效率性和公平性处理不当 （六）薪酬攀升通道单写作提纲：引言一、 薪酬与福利的相关概念及其功能二、 人力资源管理体系中的薪酬福利管理 三、现今企业的薪酬福利制度的状况和问题四、对现有问题原因的分析五、浅谈对上述问题的解决方案六、总结参考文献
3. 国内外研究现状
国内：一、1、国内在改革开放进行将近20多年以来，国内对于薪酬体系的研究也取得了一些有效的成果和较大的发展。
人力资源管理以及薪酬管理都是在我国伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进来的，在人力资源管理中的薪酬理论基本上集中于国外学者的研究文献中，我国当前的许多人力资源和薪酬管理的观点、思路及技术，总体上大多是从国外借鉴而来的。
从20世纪90年代以后，在我国兴起了研究改造传统企业薪酬管理模式的浪潮，设计适合的薪酬体系从而使其可持续发展。
4. 计划与进度安排
2022年11月10日--2022年11月26日 确定和提交论文题目，列出论文提纲 2022年11月26日--2022年1月5日 撰写开题报告，选择研究工具并确定研究样本的选择范围 2022年1月6日--2022年3月19日 实地调研，收集数据资料并撰写论文初稿，完成中期检查 2022年3月19日--2022年5月6日 根据导师意见补充修改论文 2022年5月7日--2022年5月16日 论文定稿，准备参加论文答辩
5. 参考文献
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