1. 研究目的与意义
在产品的成本管理中,最基础的问题和起点就是准确地计算出产品成本即生产过程中产品所耗费企业的资源,传统成本法对间接费用分配标准上存在的缺陷在现代企业的成本管理中暴露无疑,不仅不能准确地提供企业决策所需的信息,甚至还可能得出与实际情况完全相反的错误结论。
因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法作业成本法诞生。
成本动因不仅是分配间接费用的恰当依据,它还揭示了成本的因果关系,揭示了消除浪费改进管理的可能性,因为找到了成本动因也就找到了资源耗费的根本原因。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：1） 作业成本法在我国的发展现状及趋势；2） 作业成本计算法适合采用的条件及关键目的；3） 作业成本法探讨我国企业成本作业法的管理战略和实施建议本课题的难点：作业成本法尽管是一种先进的成本计算方法,是现代成本管理的一种创新,但要有效地实施并达到理想的效果,需要具备一定的条件,因此,作业成本法并不能完全替代传统的成本管理制度。
何况作业成本法在成本计算方面还存在着许多局限性,这主要体现在:一是在成本动因的选择上有一定的主观性;二是实施成本较高;三是有可能降低(或失去)成本信息的纵向和横向可比性。
因此,企业应结合自身的具体情况,根据企业的技术水平、成本结构以及充分考虑成本效益原则,进行可行性分析,不应盲目实施。
3. 国内外研究现状（文献综述）
20世纪70年代初期,美国乔治 斯托不斯教授首先提出了作业成本计算法, 80年代后期,美国芝加哥大学的年轻学者库伯和哈佛大学教授开普乐注意到这种情况,在对美国公司调查研究后,发展了斯托不斯的思想,提出了以作业为基础的成本计算。
随后,美国众多的大学会计界和公司联系起来,共同在这一领域开展研究。
作业成本法在许多企业中开始使用,并取得了显著成果。
4. 研究方案
本文采用案例研究，以许继电气集团为例，对作业成本法进行进一步的应用分析。
论文主要结构：第一部分：绪论第二部分：文献综述第三部分: 作业成本法的理论分析第四部分: 作业成本法在我国的发展现状第五部分: 作业成本法的企业案例应用现状分析以许继电气集团为例第六部分：结论及建议
5. 工作计划
第12-13周确定选题，课题调研，通过中国知网、万方数据库、sci、ei等查阅有关全面预算管理在企业应用扥有关资料。
第14-15周 完成任务书第18-19周 完成开题报告、论文初步框架（强化到二级标题）第20-21周 完成初稿撰写寒假期间 根据导师意见修改论文，完成二稿。
寒假期间 再次修改论文，完成毕业论文三稿2022-2022-2学期 第04-05周学生参加社会实践，完成作业成本法在上市公司的应用研究**上市公司为例的课题调研，补充资料，完善开题报告，思考论文。
