1. 研究目的与意义
为了更加高效地应对当今复杂多变的外部环境，员工素质日益提高，自我管理、自我领导的需求愈加强烈的内部环境，现代企业的组织结构逐步由传统的金字塔式向扁平化转变，这使得团队成员在组织中的作用也变得越来越重要。
在这样的大环境下，管理者采取命令、控制等传统方式来进行管理已经越来越难以适应外部环境需求和新的组织架构，而自我领导的作用与意义则日益凸显。
因此，在过去二十多年里，以分享权力、鼓励员工来自我领导也越来越受到研究者和管理实践者的青睐。
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2. 研究内容和预期目标
（一）研究内容
本文在借鉴国内外学者对员工自我领导以及和谐激情探讨的理论基础上，首先分析和谐激情的个人积极情绪体验对员工工作行为等的影响，然后通过分析员工自我领导给工作绩效带来的变化，找到从和谐激情以及自我领导方面可以提高工作绩效的相关措施。最后，得出本文的一般性结论，提出员工在和谐激情背景下，自我领导促进工作绩效提高的建议。
（二）拟解决的关键问题
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3. 国内外研究现状
（一）国内研究现状
陈晨、秦昕、谭玲等在《授权型领导—下属自我领导匹配对下属情绪衰竭和工作绩效的影响》（2020）中认为领导通过强调下属的工作价值、肯定其工作能力等方式，授予下属更大的决策权，并让下属更加自主地执行工作任务，从而实现与下属分享权力的一系列行为，对下属、团队的工作相关结果具有积极的影响。
例如，在下属层面，自我领导能够提高下属的内部动机、自我效能感、领导成员交换、工作满意度、工作绩效、组织公民行为和创造力（蒿坡等，2014；李燕萍等，2018；吕霄等，2018；苏屹等，2018；王宏蕾、孙健敏，2018；尹俊等，2012；cheong et al.，2019；lee et al.，2018；sharma and kirkman，2015）；并且能够减少下属抑郁（kim et al.，2018）、越轨行为（kim and beehr，2017；lorinkova and perry，2017）和离职（chen et al.，2011）；在团队层面，自我领导则能够提高团队绩效（李绍龙等，2017；林晓敏等，2014；王永丽等，2009）等。
可见，现有研究绝大多数都聚焦于探索自我领导的有效性与积极影响，并普遍认为自我领导对下属以及团队都是有好处的。
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4. 计划与进度安排
2022.11.1-2022.12.31 选题、开题、确定写作调研提纲，文献收集，整理分析
2022.1.1-2022.1.18 实地调研、提交资料、整理分析
2022.1.19-2022.3.19撰写、提交论文初稿，中期检查
2022.4.21-2022.5.6 反复修改论文，并提交修改稿
2022.5.7-2022.5.10 提交论文定稿版，准备答辩
5. 参考文献
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[3]占小军,祝养浩.自我领导理论视角下工作重塑行为的形成机制研究[J].当代财经,2020(08):78-88.DOI:10.13676/j.cnki.cn36-1030/f.2020.08.008.
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[7]曹威麟,陈元勇,郭江平.自我领导研究前沿探析与未来热点展望[J].外国经济与管理,2009,31(07):59-64.DOI:10.16538/j.cnki.fem.2009.07.008.
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