1. 研究目的与意义
在我国，随着市场竞争的日益激烈，全面预算管理越来越受到企业的重视，但就整体应用情况 看，实际运行中还存在不少问题。
通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析，可提出相应对策，加强预算管理对于实施公司战略、提高企业效率、降低企业非系统风险、实现企业价值最大化的管理机制有着重要意义。
2. 研究内容和预期目标
研究的内容: 一、全面预算难以达到预期效果的现状二、全面预算难以达到预期效果的原因 (一)观念落后、认识误区导致全面预算执行效果不佳 (二)全面预算缺乏企业战略导向性,预期目标短期化 (三)全面预算的实施缺乏一套、有效地组织体系支持 (四)全面预算松弛,预算指标有效性差 (五)预算执行者强调业务的特殊性而使预算控制不力 (六)预算管理相应的控制盒业绩评价机制不健全三、解决对策 (一)树立正确、科学的全面预算管理理念 (二)注重发挥全面预算管理与企业整体战略的协同效应 (三)构建科学合理的多层次预算管理组织体系 (四)采用科学的方法解决预算松弛问题 (五)建立严格的预算执行与控制体系 (六)强化全面预算管理考核环节,完善和创新预算控制评价分析
3. 国内外研究现状
国内预算管理研究具有代表性的学术思想是苏寿堂（2001）等人提出的企业预算管理主要具有四种职能，即规划职能，协调职能，控制职能和业绩考核职能。
苗振亚（2001）认为应从战略管理会计的角度来重新认识企业预算管理的作用，预算目标应该更好地和企业战略目标结合起来。
潘爱香（2001）认为全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容，全面预算管理制度时即公司法和公司章程之后第三层次的法律文书，明晰弃权则空间和责任区域，并通过制度化石企业的决策，行为和结果得到高度的协调与统一，高晨（2004年）认为全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系是全面正和企业业务流，资金流信息流和人力资源流的经营管理制度，处于企业内部控制系统的核心位置。
4. 计划与进度安排
1. 2022年11月-2022年1月 根据指导老师的要求广泛收集有关资料，在此基础上撰写开题报告； 2. 2022年2-3月撰写提纲及收集材料； 3. 2022年4月1日-4月20日在指导老师指导下按照南京财经大学毕业论文写作规范撰写论文的初稿； 4. 2022年4月21日-30日完成中期检查报告，提交论文初稿； 5. 2022年5月1日－5月26日按照指导老师的要求修改论文初稿并最终定稿，提交并填写相关材料； 6. 2022年6月整理相关资料，准备论文答辩。
|
5. 参考文献
[1]王云玲.企业全面预算管理问题分析及执行策略[J],2010(4) [2]马玉珍.石化企业全面预算管理问题与对策[J],2011(1) [3]安传文.我国国有企业全面预算管理问题及对策初探[J],2007(13) [4]周润书.企业全面预算管理问题研究[J],2008(9) [5]赵勇.金融危机下企业预算管理问题探讨[J],2009(5)
|
