1. 研究目的与意义
上个世纪九十年代，经过长期演变，西方企业业绩评价系统发生了巨大的变化，通过企业业绩评价与公司战略理论结合，形成了一种新的业绩评价管理系统--平衡计分卡。
平衡计分卡bsc，是战略绩效管理的有力工具，是一种革命性的评估和管理体系，平衡记分卡的四个层面：财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。
中国的企业集团日益膨胀，面对诸多的管理控制方面的挑战，可以引入平衡记分卡来解决这个问题，通过战略地图来实现描述、规划集团战略。
2. 研究内容和预期目标
平衡计分卡，财务、客户、内部流程、学习与成长，一个都不能少。
本文将采用理论研究和案例分析相结合的方法，从平衡记分卡的含义出发，对这四个方面在联想集团的应用分别进行分析，研究其在企业管理中取得成功的关键要素，了解其如何将公司的长期战略和短期行动联系起来。
同时，对平衡记分卡存在的一些问题进行探讨，从其成功的案例中得出几点启示，并提出一些自己的建议。
3. 国内外研究现状
在1987 年之前，analogdevice 公司就进行了平衡记分卡的实践尝试 。
analogdevice 公司制定战略计划时，从只注重财务指标到关注员工客户内部生产流程等方面 。
根据gartner group调查表明：在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统，bain amp; company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企业内绩效评估的方法。
4. 计划与进度安排
一、撰写方案①平衡记分卡的理论概述； ②结合联想集团，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层次对联想集团实施平衡记分卡的事例进行剖析； ③得出结论，指出其在实施过程中存在的不足，得出启示，提出自己的见解。
二、研究计划进度 1.2022年12月1日--2012年12月31日，完成基础材料的收集，并提交开题报告。
2.2022年1月19日-- 2022年3月19日，完成论文初稿 3.2022年4月21日-2012年5月10日，对论文进行修改，最后定稿打印。
5. 参考文献
[1]王一凡. 平衡计分卡在H公司绩效管理体系中的应用研究[D].山东师范大学,2014. [2]柯小娟. 论平衡记分卡在我国企业中的应用--以青岛海尔集团为例[J]. 商场现代化,2014,24:189. [3]侍述伟,张秋野. 平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究[J]. 北方经贸,2014,07:246 248. [4]李娟娟. 华润集团平衡计分卡应用研究[J]. 合作经济与科技,2014,01:81-82. [5]百度百科 [6]Sandy Qu,David J.Cooper,Mahmoud Ezzamel,#8220;Creating and Popularizing a Management Accounting Idea:The case of the Balanced Scorecard#8221;.CAAA Annual Conference,2010:P6-13
