1. 研究目的与意义
所谓预算，简而言之就是预先测算，用来分配各种资源，以实现既定目标。通过预算可控制战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测未来发展趋势。项目成本预算是预测整个项目在施工过程中需要耗费的资源使用量以及相应的成本，是项目预计总体支出规划的数量说明，以货币为计量单位，反映项目生产经营活动耗费的预期计划。不仅是实施过程中控制的标准，也是对项目实施整个成本控制方案的策划和优化。
在当前形势下，减少消耗，降低成本，提高效益，获取最大利润已成为对项目管理者的一种要求。 因此，在满足合同规定的进度、质量以及安全等要求的前提下， 对施工项目的成本进行预先测算，并把它作为一种比较标准，度量实际资源使用量和计划用量之间差异，进而揭示项目经营风险并策划预控措施，确保预定目标的完成。另外，对施工项目建立工程项目成本预控体系，对提高项目经营管理的科学性、前瞻性也起到指导作用，为项目的良好运营明确方向和提供重要保证。
2. 研究内容和预期目标
本文依据项目成本控制相关理论，从分析xx公司项目成本控制现状入手，对其成本控制绩效、设计阶段等方面存在的问题进行了分析，针对存在的问题，从设计、控制流程和管理制度以及绩效考核和激励机制方面提出了相应的优化设计方案和实施保障措施，从而使企业项目成本实现全员、全过程、全要素的管理和控制。
第一章 引言
第二章 xx公司项目成本控制的绩效分析
3. 国内外研究现状
从20世纪70年代以后，随着人们对组织行为问题的关注，国外理论界就预算#8220;松控制#8221;和#8220;紧控制#8221;孰优孰劣的问题一直争论不休。在这方面有两位学者的研究成果较为引人注意。其中一位学者hopwood（1972），通过实证研究发现：预算#8220;紧控制#8221;会导致员工工作紧张程度的增加、员工与上级关系恶化、同事关系恶化以及大量财务数据的操纵；同时还发现，预算的#8220;松控制#8221;会产生完全相反的影响。因此，hopwood认为，严格的#8220;紧控制#8221;并不是最适宜的预算控制方式。而另外一位学者otley（1978），通过研究得出的结论与hopwood相反，他发现预算#8220;紧控制#8221;不会增加工作紧张，而且与更优的业绩相联系。
robert simons （2002）认为，组织内部的控制应当包括两种相互配合和支持的形式-诊断式控制和交互式控制。目前的预算控制往往是一种诊断式控制，预算的主要作用是分配责任，按照预算的实现情况评价业绩。但预算控制也可以是一种交互式控制，即组织的各层级人员之间就预算反馈信息进行不断交流，讨论和质疑既定的行动方案、决策假设和基本数据，让预算控制成为一种交流、学习和产生创意的机制。
jerold l.zimmerman（2000）分析了预算的决策功能和控制功能之间的关系，他认为两者之间必然存在一种相互影响和相互替代的效应：一旦过于强调预算作为对经营业绩进行评价的标准，那么掌握着专门知识和信息的人员就将不再不偏不倚地对未来事件进行预测并加以揭示了，他们将倾向于报告保守性的预算数据从而达到使其经营业绩看起来更佳的目标。
4. 计划与进度安排
1、时间：2022年12月1日-2022年12月31日
内容：收集相关资料并按要求撰写开题报告。
3、时间：2022年1月19日-2022年3月19日
5. 参考文献
[1]刘恒. 刍议施工项目预算成本管理[j]. 企业导报,2010,02:57-58.
[2]周蓉. 建筑项目预算工作存在问题及对策[j]. 现代装饰(理论),2014,07:176.
[3]黄芳. 施工项目预算管理在通信施工企业中的作用探讨[j]. 现代经济信息,2014,22:201.
