1. 研究目的与意义
理由或意义：平衡计分卡是公认的科学管理工具，它的成功运用会让很多企业在战略管理上得到非常大的飞跃。
然而失败的运用却会导致完全相反的效果。
在国内，企业对平衡计分卡远没有在国外运用的广泛，并且对其的理解也不深入。
2. 研究内容和预期目标
采用案例研究的方法，将理论与实际结合，阐明平衡计分卡的可行性和优势所在。首先，介绍如今我国上市公司的发展和管理遇到的问题，和平衡计分卡在国内上市公司中实施的意义，回顾国内外的研究现状，提出文章的研究方法和可能的创新点。第二部分，阐述平衡计分卡相关概念、基本原理和实施步骤，阐述它的优缺点，分析平衡计分卡的适用范围，指出企业要适合自身才可运用bsc。第三部分，以某上市公司为研究对象，分析该上市公司平衡计分卡在其运用的优势与不足，提取它运用bsc的长处。从该上市公司和平衡计分卡特性出发，分析该上市公司实施平衡计分卡的必要性和可行性；第四部分，依据平衡计分卡的基本原理，结合上市公司的案例，指出在我国上市公司运用平衡计分卡所遇到的困难与瓶颈，并指出应如何克服。第五部分，对我国上市公司运用平衡计分卡提出一些建议。
3. 国内外研究现状
国内：王化成，黎来芳（2003）指出：平衡计分卡的基本思路是：将影响企业运营的包括企业内部条件和外部环境、表面现象和深层实质、短期成果和长期发展的各种因素划分为几个主要的方面，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的评价指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战略实现服务。
郑爽（2005）指出：平衡计分卡以企业的长期战略目标为中心，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度出发，弥补了传统财务指标的不足，能使企业在了解财务结果的同时，对自身发展能力和无形资产管理的进程进行监督。该指标体系不但具有很强的实际操作意义，而且通过四个维度的内在因果联系，实现了短期目标与长期目标之间、财务角度和非财务角度之间、外部衡量和内部衡量之间、结果和动因之间、有型资产和无形资产之间、客观性测量和主观性测量之间的平衡。
张曹芳（2006）指出：平衡计分卡是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统；同时，它又是一种将企业战略目标和企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。它以企业的战略与远景为核心，从财务、客户、内部业务流程、学习与成本四个各有侧重又相互影响的方面入手，分析那些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，根据企业生命周期不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的全中，并不断检查审核这一过程，形成一套完整的业绩评价指标体系，来沟通目标、战略和企业经营活动的关系，实现财务指标与非财务指标、短期目标和长期目标、局部利益与整体利益、内部衡量与外部衡量之间的平衡，以促使企业完成目标。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.11.01-2022.11.30 确定选题并收集相关参考文献
第二阶段：2022.12.01-2022.12.31 撰写周记及开题报告
第三阶段：2022.01.27-2022.03.31 撰写论文提纲并进一步收集参考文献
5. 参考文献
[1]方振邦.绩效管理.中国人民大学出版社，2003.
[2]王沛，孙连荣.工作绩效评估研究综述[j].人类工效学.2004.
[3]陈敏，马东晓，易树平.基于工作分析的绩效考核体系研究[j].工业工程与管理,2003.
