1. 研究目的与意义
现代管理中，市场瞬息万变，企业管理者如果不能充分认识到预算的意义，不懂得科学编制预算，则关乎企业的存亡。
本文以支付宝公司为例，剖析支付宝公司在全面预算管理中存在的问题，为公司管理层研究改进预算管理问题时提供可靠的依据及解决建议。
通过对支付宝公司在实行全面预算管理过程中存在的问题的分析研究，发现问题的根源所在，并根据研究所得提出完善和改进江支付宝公司全面预算管理体系的方法，减少公司运营成本，提高竞争力。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：全面预算管理体系的构建
拟解决的关键问题：一、预算目标与企业集团的战略目标脱节
二、企业集团的预算编制未能实现全员参与
3. 国内外研究现状
上世纪20年代以来，在快速变化的环境中，全面预算管理发生了适应性的变化，包括预算的管理理念，预算的内容，预算的方式以及预算的作用等许多方面。这些变化使得预算管理得以与时俱进，不仅没有阻碍竞争和创新，而且有助于协调和进一步发展。我国学者对预算管理的研究也已经取得了丰硕的成果。尤其是对预算管理在企业管理中作用的认识和预算模式的选择等方面已基本取得共识性的观点。但现有的研究还存在许多不足，远未形成系统，全面的预算管理体系，大多数的成果都还局限于对预算管理中某一方面或个别问题的研究和探索。
4. 计划与进度安排
在毕业论文中，基本计划及方案如下：
1.2022年11月至12月：初步学习全面预算管理的基本内容，阅读参考文献及论文专著，了解全面预算管理的知识。
2.2022年1月至3月：收集关于全面预算管理的资料，并选好要研究的公司--支付宝公司，并在此基础上撰写开题报告及论文提纲，确定文章的结构和写作思路。
5. 参考文献
[1]宋奎艳:《企业全面预算管理体系的构建与运作研究》，硕士学位论文，2003
[2]财务部 财企〔2001〕325号文件:《企业国有资本与财务管理暂行办法》
[3]财务部 财企〔2002〕102号文件:《关于企业实施财务预算管理的指导意见》
