1. 研究目的与意义
选题背景：经济的全球化和信息技术的快速发展与变革促使企业呈现规模化、多元化的趋势，集团企业、跨国公司、并购重组现象不断涌现。但是传统财务管理模式对这种发展产生了多重阻碍，譬如信息传递过程复杂，传递信息统一滞后，信息极其容易出现失真，每单一机构均设置相同的财务部门人员、处理类似的业务处理内容，导致成本过高、效率低下，容易出现重复工作现象。这样的传统财务管理模式在经济快速发展的现在是急需得到改变的。
研究意义：在这样的背景下，财务集中、政策统一、标准化管理的理念逐渐传播开来，财务共享中心正好满足这样的需求。于是，财务共享中心渐渐从西方进入到了中国。但是，财务共享中心对我们来说是一个新兴事物，不同的国情导致需要对财务共享中心进行不断的调整。因此，如何对财务管理模式进行流程再造（搭建财务共享中心）以满足我国企业的要求成为了热门研究话题。
2. 研究内容和预期目标
1.2.1研究的内容：基于财务共享之下，流程再造之前和再造之后对比，得出流程再造的优点，进而引出我们需要进行流程再造，如何进行流程再造，流程再造过程中会出现什么问题，如何解决（如何搭建财务共享中心）
1、 绪论 1.1选题背景及意义 1.1.1选题背景 1.1.2研究意义 1.2研究内容及结构安排 1.2.1研究的内容 1.2.2文章结构框架图2、 文献综述 2.1国外关于流程再造的研究 2.2国内关于流程再造的研究3、 研究方法4、 理论再归纳创新5、 个案分析：以苏宁应收账款为例 5.1案例分析（流程再造促进企业发展） 5.1.1苏宁财务共享中心建立前后应收账款流程对比（流程图） 5.1.2对比财务共享中心建立前后对公司其他各部门的影响 5.1.3总结财务共享中心的优缺点 5.2流程再造理论和实践 5.2.1苏宁基于财务共享下流程再造过程中出现的问题及解决方法 5.2.2流程再造过程中应注意什么问题 5.2.3为苏宁应收账款进行流程再造6、 结论与应用 6.1研究结论（如何进行流程再造） 6.2流程再造建议（考虑企业大小）
3. 国内外研究现状
2.1国外关于流程再造的研究：raymond l.manganelli and mark m.kleun 在a framework for reengineering（2）（1994）中提出在进行流程再造的时候主要是要清楚想要达到什么样的效果，将理论运用到实践中去。konstantinos tigkiropoulos、panagiotis kyratsis和vaya dinopoulou在the cyprus journal of sciences, vol. 7, 2009/73-91（4）里提出了it技术对bpr起着至关重要的作用，未来的研究应该努力找到数据集成和bpr之间的本质关系。hirschfield（shared services save big money ）（1996）认为，共享服务中心可以将原先散步在组织中的行政和交易行为进行合并，并在优异的工作、技术专家、技术发展水平之间取得平衡，提供最理想的服务。dan wang, fengxia zhou在the application status and countermeasures of enterprise group financial shared services model-pacific insurance companies（ajibm）里提到要建立财务共享中心，企业需要积极加强数据库，集成不同的数据库资源，建设良好的信息管理和提供良好的信息基础，以便企业能够更好的进行风险控制。企业还需要积极引进先进的现代信息技术，实现信息的智能化管理。atul shrivastava和thesis在structural analysis of business processes using fuzzy reasoning in view of business process reengineering（13）中说，流程再造存在的困难是技术的变化速度很快，容易跟不上它的速度，而且在流程再造的工程中，有些无法准确定义的东西，这些模糊化的事物理念可能在流程设计时形成障碍。david coleman 在is re-engineering still relevant?（15）中提出流程再造失败并不是因为技术，而是因为文化。
2.2国内关于流程再造的研究：年瑞丰在财务共享服务在中国的应用研究（2012）中提出，中国实施财务共享模式应遵循六项原则1）要切合企业的实际情况，循序渐进2）要争取管理层的支持3）做好员工培训和沟通4）搞好核心系统的建设5）加强内控管理活动6）树立新的管理理念。张守瑞在财务共享服务中心在我国企业中的运用研究（2014）中分析得出，建立财务共享服务中心分3步走。首先，企业需要稳定的it系统作为基础；其次，企业要对自身的组织结构等特点有一个清晰的认识；最后，需要企业根据自身的实际情况选择最适合自己的财务共享服务模式流程。秦奇在财务共享下业务流程再造研究（2015）中总结，财务共享使财务工作#8220;流程化#8221;；财务共享依赖于系统的集成；流程再造是财务共享实施的围观反映。杨明慧在财务共享服务在a集团公司的实施研究（2015）中提出财务共享服务是在财务组织深度变革基础上建立的财务管理模式，在这种模式下，全集团成员单位财务部门的简单的、重复的、共同的、标准化的业务全部由财务共享服务中心车鞥单，从而使现有的财务人员从日常核算的琐碎事物中解放出来，将有限的精力和时间投放到更高附加值的管理会计工作上。董振东在施工企业财务共享服务模式构建和实施研究中提出，可以先试点后全面，业务模块的应用先选择简单的业务模块先行先试，再推广到全业务流程。吴皖琳在财务共享服务建设和运营中的关键因素（2015）一文中提出在建设初期需要关注的包括组织变革、流程设计、系统支撑、业务标准化、人员转型和安置等五个关键问题。财务共享服务项目化运作框架（2016）中提出财务共享服务的建立需要在项目开始之初准确定义项目人员、项目计划和游牧有关初始化约定。刘洪海在基于财务共享视角的企业财务流程再造框架设计中指出，企业财务流程重组以会计业务为核心，综合集成各项业务流程，共享企业数据，实现信息资源集中控制。周建伟在得力公司#8220;轻资产#8221;模式财务共享服务中心建设（2016）中指出常规模式的财务共享服务中心建设，在信息系统、数据管理方面需要较高的前期投入，不利于在中、小型集团公司普及。王玮在企业财务共享业务流程再造研究（2016）中提出，财务共享服务是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段，也是企业整合财务运作、再造管理流程的一种崭新的制度安排，比较受大型跨国公司青睐。
4. 计划与进度安排
通过阅读了解国内外文献了解基于财务共享下的流程再造理论和实践，了解他人在这个问题上的研究，他们从不同的角度进行的研究，总结前人的观点，再对自己的观点进行总结更新，选取在中国财务共享中心具有典型代表的苏宁财务共享中心为研究对象，选取其中的应收账款环节进行细致分析，以此来分析财务共享中心的优缺点，对企业的各方面影响，以及苏宁在建立这个财务中心时出现的种种问题及他们的解决方法，最终总结出建立财务共享中心时应该注意什么，主要是从哪些方面进行建立（如何建立财务共享中心）
5. 参考文献
[1] 董振东. 施工企业财务共享服务模式构建和实施研究 [D] .北京：北方工业大学，2016[2] 年瑞丰. 财务共享服务在中国的应用研究 [D] . 北京：财政部财政科学研究所，2012[3] 秦奇. 财务共享下业务流程再造研究 [D] .安徽：安徽财经大学，2015[4] 吴皖琳. 财务共享服务建设和运营中的关键因素 [J] .财会观察，2015，（10）：147.61-62[5] 王玮. 企业财务共享业务流程再造研究 [J] .Commercial Accounting，2016，（20）：41-43[6] 杨明慧. 财务共享服务在A集团公司的实施研究 [D].北京:对外经济贸易大学，2015[7] 张守瑞. 财务共享服务中心在我国企业中的运用研究 [D] .苏州：苏州大学，2014[8] 周建伟. 得力公司#8220;轻资产#8221;模式财务共享服务中心建设 [J] .会计之友，2016，（20）：39-42[9] 中兴财务云. 财务共享服务项目化运作框架 [J].SSC WORLD，2016,（9）:38-41[10] ATUL SHRIVASTAVA. Structural Analysis of Business Processes Using Fuzzy Reasoning IN View of Business Process Reengineering [D].CHICAGO:UIC,1995[11] Dan Wang, Fengxia Zhou. The Application Status and Countermeasures of Enterprise Group Financial Shared Services Model-Pacific Insurance Companies[J]. American Journal of Industrial and Business Management, 2016, 6:741-747[12] David Coleman . IS re-engineering still relevant?[J].Computerword,1997:95-96[13] Hirschfield. shared services save big money [J].Datamation,1996:76-80[14] RAYMOND L.MANGANELLI ,MARK M.KLEUN. A framework for reengineering [J].Management Review,1994[15] VAYA DINOPOULOU,KONSTANTINOS TIGKIROPOULOS,PANAGIOTIS KYRATSIS.Business Process Reengineering Through Business Process Simulation:a case study [J].The Cyprus Journal of Sciences, 2009:73-91
