1. 研究目的与意义
信息技术的发展改变世界，也改变了企业生存环境。
流程优化是针对企业管理中的问题，对业务流程进行分析思考，为了改善企业的成本、质量、服务及速度，提升企业管理水平，对影响效率的关键流程进行改进和完善，不作整体流程更新。
市场环境，包括市场竞争和客户需求，发生了根本性的变化。
2. 研究内容和预期目标
论文的内容主要包括三个方面：首先是对过去一些学者关于企业流程优化，组织结构相关文章的一个综述和总结；其次是对论文采用实证分析的一些方法的介绍和相关分析模型的建立。
最后则是结合一些具体的资料和数据，通过前文涉及的方法和模型对流程优化和企业结构如何相协调加以探讨。
论文的核心和关键是采用案例分析法，包括书面案例和实地调查案例，并尝试联系已有的理论和实证之后的结果去探索建立一种适于企业组织的不同空间形态（单位企业、集团制企业、中间型组织等）和企业生命周期不同阶段的动态全景式流程型组织及其设计范式。
3. 国内外研究现状
针对流程优化和企业结构的实证研究，国内外的学者进行了很多的研究，但目前都还没有统一的看法。
我国学者刘芝鹭（2015） 在《一汽乘用车整车开发组织整合与流程优化设计》一文中，基于一汽集团的个例，对一汽集团、一汽轿车股份有限公司、一汽技术中心进行了组织构架、流程体系在乘用车开发工作中的全面分析，通过价值流动、流程效能、团队构建三个方面进行了现状的剖析与核心问题的归纳。
张绪柱（2011）在《基于流程优化的企业组织设计研究》中指出，无论股东利益最大化还是利益相关者利益最大化,都是企业在生存和健康发展前提下做出的#8220;业绩#8221;,是企业组织运行的结果,而不是企业组织发展本身。从企业成长的更深层次意义上讲,企业组织设计的目标应定位于企业组织的健康发展。只有实现企业自身的生存和健康发展,股东和其他利益相关者的利益才有可能得到保障。
4. 计划与进度安排
2022年11月28日-2022年1月15日：撰写、提交、修改开题报告；
2022年1月16日-2022年4月10日：撰写、提交论文初稿、中期检查；
2022年4月11日-2022年5月16日：反复修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）、定稿，提交外文文献及译稿；
5. 参考文献
[1]郝建华,万良杰. 建立流程优化下的企业组织结构[j]. 经济师,2003,06:133-134.
[2]何桢,徐雪梅. 基于流程的制造类企业质量管理组织设计[j]. 天津大学学报(社会科学版),2011,05:403-407.
[3]曾晓宏. 基于改进遗传算法的企业组织结构优化设计[j]. 统计与决策,2016,08:173-176.
