1. 研究目的与意义
全面预算管理起源于上个世纪20年代，是发达西方国家的企业为加强内都管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法，推行全面预算管理有利于实施企业的成本效益管理，有利于集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制，有利于企业的管理优化，并已处于企业管理体系的核心地位。
为此，本文将在国内外研究成果基础之上展开对我国现代企业全面预算体系的建立及其应用的研究，并深入探究如何在全面预算体系下建立和完善现代企业制度,提高其管理水平，提升其核心竞争力的问题。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：企业预算体系的建立及其运用
1. 企业预算体系的建立
3. 国内外研究现状
1992年美国芝加哥大学教授麦金西（james o.mckinsey）出版了《预算控制论》一书，基于控制的理念，重新梳理了企业全面预算管理的理论与相关的方法，并指出预算控制可以像运用于政府组织一样，运用到现代企业，这是企业全面预算管理理论开始形成的标志。
onsi（1973）的调查结果表明 ，80% 以上的下级工作人员在编制预算的时候，会做出比自身实际水平低的预算，例如低估收入与利润，高估成本与费用。而这种情况会导致#8220;预算松弛#8221;的现象，并使得企业资源不能得到最优配置，无法发掘企业获利的潜力。
焦勇（2009）发表了《全面预算管理体系的研究》，分析了现行全面预算管理体系的构成及存在的问题;为改进全面预算管理,建议在战略的基础上构建新的全面预算管理体系，将全面预算管理体系分为全面预算的战略目标、企业全面预算的内容体系、预算编制、预算控制、预算考评五个方面,并形成以企业战略目标为指导,以全面预算管理内容体系为主体,以预算编制、预算控制、预算考评为手段的一个综合管理体系。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月1日-2022年11月10日，根据所学知识，选定论文题目；
2．2022年11月11日-2022年11月30日，阅读材料，完成论文开题报告；
5. 参考文献
[1] 廖敏霞. 我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[j]. 企业经济,2013,32(05):42-45.
[2] 王丽. 企业全面预算管理的特征和管理模式分析[j]. 改革与开放,2010,(24):80-81.
[3] 包丽娜. 浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[j]. 中国集体经济,2016,(06):31-33.
