1. 研究目的与意义
21世纪是变化极大的信息化社会,在信息爆炸的信息化时代里,智慧密集型知识成了创造财富的主要资源:战略管理为企业发展做出支撑,预测未来比评估过去更重要;股东关注企业价值,企业持续发展能力比短期业绩提升更为重要。
因此在信息时代里,注重过去经营结果的业绩管理方法无法满足企业发展的需要,企业需要在利益相关者、自身价值创造、人力资本等方面投资,使企业未来有更好的发展。
因此,企业应当更加关注战略管理、预测管理,这就让新时代企业经营业绩评价体系做出更准确的评价。
2. 研究内容和预期目标
首先,阐述平衡计分卡和企业业绩评价相关理论分析。
主要围绕平衡计分卡和业绩评价的内涵展开叙述。
其次,以东旭光电股份有限公司为例构建基于平衡计分卡绩效评价体指标体系的适用性。
3. 国内外研究现状
国外业绩评价研究现状西方国家业绩评价发展由财务指标评价逐渐向战略平衡计分卡、价值创造方向转变。
财务指标评价阶段,就是以财务报表作为基础,通过计算相关财务指标同基期或者预算进行对照的评价方式。
在大规模大生产的制造业为主的期间,这种评价方式能够满足被评价单位的要求。
4. 计划与进度安排
2022年11月10日,完成选题工作2022年11月11日-2022年11月30日,阅读资料,写出论文开题报告。
2022年12月1日-2022年3月18日,调研收集资料,完成论文初稿和中期检查工作。
2022年3月19日-2022年4月30日,对论文进行修改、定稿和外文文献翻译工作。
5. 参考文献
[1]陈昆玉,于吉光.从利益相关者的角度对平衡积分卡的分析[[J].云南财经大学学 报,2006 (4) : 119120[2]曹丽荣,陈舜,陈文龙.企业战略性业绩评价的新角度探讨[[J].现代管理科学,2004(6):5859[3]陈丽珍.平衡计分卡概述及其适用于中国的理由[[J].价值工程,2013 (22): 177-180[4]陈良升.基于企业社会责任的角度对平衡计分卡的修正[LJ].企业导报,2013 (4):192193[5]邓继.平衡计分卡在薪酬管理中的应用[[J].投资与合作,2012 (6) : 124125[6]董玲.平衡计分卡在A公司绩效管理中的应用[D].山东大学硕士毕业论文,2011[7]董晓宏.基于平衡计分卡的组织目标与个人绩效对接研究一以X集团为例[LJ].河北企业,2012 (12): 20[8]付光友.平衡计分卡在国有企业的应用研究[M],重庆大学出版社,2002[9]黄冲.基于平衡计分卡新视角的战略管理会计探析[[J].考试周刊,2013 (52):192-194 [10] Bob Paladino. Five Key Principles of Corporate Performanc Management[M].John Wiley and Sons, 2007(1):2831[11] Kaplan, David Norton. Plotting Success With Strategy Maps [J]. Optimise, 2004(2):89104
