1. 研究目的与意义
随着经济的不断发展，全球一体化趋势不断加剧，市场竞争环境的日益残酷，这就要求企业增强企业的核心竞争力，获取竞争优势。
据此看来，一套完善的、科学的、适合企业自身特点的绩效管理体系尤为重要。
近几年，传媒经济正在以不可抵挡之势，推动着中国经济的发展，传媒公司的数量也在不断增多。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、江苏瑞晟传媒有限公司企业绩效管理的现状及存在的问题。
2、平衡计分卡、战略地图和关键绩效指标法在该公司实施的要点及具体方法。
3、全新的企业绩效管理体系在该公司实施的意义。
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着经济的不断发展，全球一体化趋势不断加剧，市场竞争环境的日益残酷，这就要求企业增强企业的核心竞争力，获取竞争优势。
据此看来，一套完善的、科学的、适合企业自身特点的绩效管理体系尤为重要。
互联网经济的发展导致传媒经济正在以不可抵挡之势飞速发展，更新换代速度不断提高，传媒公司的数量也在不断增多，本文以关键绩效指标法和平衡计分卡等理论为理论依据，研究该传媒公司的绩效管理体系。
4. 研究方案
通过阅读了一些与企业绩效管理体系相关的文献及论文，本文打算在平衡计分卡、战略地图和关键绩效指标法的理论基础上针对江苏瑞晟传媒有限公司的现状及存在的问题，设计一套较为完善的企业绩效管理体系。
研究方法：主要通过理论分析和案例分析相结合的研究方法。
首先阅读一部分相关的理论书籍，然后分析江苏瑞晟传媒有限公司的现状和问题，最后设计出一套适合该公司的企业绩效管理体系。
5. 工作计划
论文具体写作步骤：1）查阅企业绩效管理体系相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及问询；对江苏瑞晟传媒有限公司现状进行分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第01-03周完成对企业绩效管理体系的研究以江苏瑞晟传媒有限公司为例课题的调研,补充资料，完成初稿撰写。
第04-05周根据导师意见修改论文，完成二稿。
第05周 第五周周末，论文中期检查。
