1. 研究目的与意义
背景：全面预算管理的提出可以追溯到美国20年代，美国的通用电器、杜邦公司率先运用这一方法，并且取得了显著效果，而后，全面预算管理在很多大中型企业中应用。迄今为止，全面预算管理已经成为国内外盛行的企业管理办法。在全球经济高速发展的今天，中国企业越来越重视全面预算管理，从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业管理体系的核心地位。
意义：全面预算管理方法正在日益受到企业界和理论界的重视。本文主要对全面预算管理制度的形成与发展以及它的意义进行分析，并就实际情况加深对全面预算管理制度在企业实施情况的认识和了解。在国内外研究成果的基础之上对我国现代企业全面预算管理展开系统研究，探讨现行预算管理及相关管理理论如何有效应用于中小企业，提高其管理水平，提升其核心竞争力的问题。相比于成熟经济体系的全面预算管理，中国的企业无论在认识上还是实践上都还处于发展阶段，因此，此次分析对于全面预算管理的研究不仅具有理论意义，也具有实践意义。2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、全面预算管理在上市公司的应用研究的重要性和现实意义；
2、全面预算管理对上市公司的影响；
3. 国内外研究现状（文献综述）
全面预算管理的概念：马玲（2017）发现全面预算管理是目前国际上先进的管理方式,是以企业战略目标为指导,各责任主体以权、责、利相结合为基础的预算体系,以其所具有的监督、激励和分配功能，为企业解决内部管理相关问题。目前国内企业的全面预算管理主要由财务指标反映,全面预算管理体系主要由预算组织机构的设置、预算战略目标的确定、预算的编制、预算的执行、预算的控制与调整和预算的考核构成。
全面预算管理的职能：杨威（2014）全面预算管理是企业管理过程中不可或缺的重要管理方法,全面预算从最初的计划和协调职能,发展到目前兼具控制、激励和评价等诸多功能,是一种综合的贯穿于企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业生产经营的过程中日益发挥核心和向导的作用。
全面预算管理的地位：蔡美美（2016）认为常言道凡事预则立,不预则废。全面预算管理在现代企业的管理模式中已经占有着不可替代的地位,它已经被广泛的应用到各行各业了。虽然很多企业知道预算管理的实施是很重要的,但在预算管理的认识和实务方面,企业还存在着一些盲区。申永健（2015）全面预算管理是用预算来分配、考核、控制企业内部各部门及各单位中的财务或非财务类资源,是不可或缺的管理工具,对企业市场竞争力提升有着极大现实意义。
4. 研究方案
通过对全面预算管理在上市公司的应用研究，以上海东方明珠股份有限公司为例，对全面预算管理作为管理会计的一种工具在上市公司所起到的作用和产生的影响进行分析。
研究方法：主要通过案例分析和实地调查的研究方法，首先收集资料，对全面预算管理在上市公司的应用研究进行分析，然后结合全面预算管理的种类与特征，最后分析上市公司如何运用全面预算管理。
本文主要框架：
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与全面预算管理在上市公司的应用研究的相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第14-15周 完成任务书第18-19周 完成开题报告、论文初步框架（强化到二级标题）第20-21周 完成初稿撰写 2022-2022-2学期第06-09周完成定稿，论文交评阅老师评审第09-10周 论文预答辩，准备答辩档案袋材料。
（不通过不能进入正式答辩环节）准备封面打印文档（统一交打印社）第10周周六或周日论文答辩
