1. 研究目的与意义
业绩评价体系在企业发展中起着导向作用，有利于企业经营成果的客观、正确评价，并且推动企业成长。
而建立科学、合理的业绩评价体系需要先进理论的指导。
传统的以财务指标为核心的业绩评价体系虽然操作方便，但存在如易受人为因素影响、忽略长远战略意义等缺陷。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：1）业绩评价体系对中央企业应用的重要性；2）我国中央企业传统业绩评价体系与eva的差异性；3）研究eva是否优于传统业绩评价指标；4）eva业绩评价体系的实施要点，尤其是难点和存在的问题；5）探讨我国中央企业应用eva业绩评价体系的管理战略和实施建议。
难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施）：1）研究eva是否优于传统业绩评价指标。
这一问题要求考虑全面，否则没有说服力。
3. 国内外研究现状（文献综述）
一、国外文献综述 eva(economic value added)理论起源于20世纪80年代。
1982 年，joe im-stern和 gstewart 合伙成立思腾思特管理咨询公司,并将 eva 注册为商标，他们对 eva 的理论和实践作了深入的研究，并率先将该理论引入价值评估领域。
自20世纪90年代起，全球众多知名企业应用该理论，将其作为衡量业绩的指标引入企业的内部管理中，包括可口可乐、ibm、美国运通、通用汽车、索尼等300多家公司。
4. 研究方案
应着重说明本课题的目标，课题研究拟采用哪些方法和手段，完成论文的实验条件等。
以下为示例：通过借鉴国内外eva业绩评价指标的理论成果和实践经验，本文试图研究基于eva的业绩评价体系在中央企业应用的有效性，分析eva在央企应用的难点及管理战略。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。
5. 工作计划
论文具体写作步骤：1）查阅与eva业绩指标、中央企业业绩评价体系、eva在中央企业应用现状等相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实证分析探究基于eva的中央企业业绩评价体系是否优于传统指标体系；调研分析eva在中央企业实施的难点和战略；进行研究课题最终成果的撰写工作。
论文周计划：第16-17周完成初稿撰写。
第18-19周根据导师意见修改论文，完成二稿。
