1. 研究目的与意义
随着经济的快速发展，企业对自身的发展也越来越重视。而企业的发展离不开内部控制与企业的文化。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个相互联系的要素。内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效性则直接关系到企业经济效益的提高、企业资产的安全完整性和会计信息质量的改善等重大问题。
泰勒曾指出：#8220;在引进最好的制度之后，获得成功的程度同管理人员的能力、言行一致及其职权受到的尊重成正比例。#8221;即好的环境条件是内部控制制度得到贯彻执行的关键，也是企业成功的基础。要创造一个具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业，除了必须要加强企业的内部控制之外，还必须要有企业内部环境条件的支持，即企业文化的支撑。
企业文化体现了一个企业的核心价值观。是一个企业的中枢神经，将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到了有机结合;起到了重要作用。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容：
1、内部控制：
(1) 各种规章制度的制定和执行问题
（2）领导权力的监管问题
3. 国内外研究现状
国内：国内研究起步较晚，内部控制一直是学术界争论的焦点，学者们对内部控制的的认识从：#8220;内部控制#8221;到#8220;内部会计控制#8221;再发展到#8220;内部控制结构#8221;#8220;内部控制整合框架#8221;等等，而对于企业文化与内部控制的关系研究目前主要停留在分析企业文化对内部控制效率及效果的传导机制上，主要是分析企业文化对控制活动、内部监督两要素的间接影响上。有的从企业文化视角角度对我国企业内部控制优化提出了一些建议，从而使企业文化常常处于胁从地位。
国外：国外对这一研究则相对较早，也比较全面。从近些年的研究现状来看，很多学者通过长时间、实地、大量调查取证从不同角度论述企业文化与内部控制之间的关系。他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。Basle(1998)曾发表文章列举了种种事实，将企业文化作为评价内部控制环境是否有效的重要标志之一。Thomas Ahoma和Massimiliano Mollona(2006)首创性地提出企业文化背景是企业内部控制环境研究的新生力量。David M．Willis和Susan S．Lightle (2008)进行调查结果表明人文主义和道德品行是企业内部控制环境不可缺少的成分。
由此可见，企业文化与内部控制的关系研究，还有很长的路要走。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022年11月 搜集并阅读相关资料，初步确定选题；第二阶段：2022年12月 在教师指导下最终确定论文选题；
第三阶段：2022年1月在广泛搜集资料并精心阅读的基础上写出开题报
告；
5. 参考文献
[1]俞露露.从企业文化看内控问题[j].现代商业，2014,（8）：144-145.
[2]景静. 浅论企业文化与内部控制[j].新财经，2010,（12）：140.
[3]张淑靖.构建企业文化促进内部控制制度优化[j].现代企业，2016，（2）：47-48.
