1. 研究目的与意义
从工业文明到现在21世纪，整个社会的生产力水平飞速发展，企业与企业的竞争呈现白热化阶段，传统的生产方式显然不能满足时代发展潮流，企业越来越需要不断投入大量资金来不断创新，生产出更加优质的产品和服务，这样才能不被时代淘汰。作业成本法应运而生,作业成本法作为一种先进的企业成本控制方法，却在中国它的应用率并不高，应用状况也不理想。
本文将具体分析阐述作业成本法为何在中国执行如此困难的原因，重大分析该由谁去组织实施这一巨大难题，阐述推行作业成本法的策略，充分发挥作业成本法的作用，对于提高企业管理水平具有重大价值和意义。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容
简单介绍作业成本法在我国的发展历程，取得的成果以及分析作业成本法在我国企业实施过程中的困境和原因，了解当前企业推行作业成本法的局限性并且阐述作业成本法在我国企业推行的应对策略。
3. 国内外研究现状
作业成本计算法，也称abc法,最早是由美国会计学家科勒教授提出来的，主要来自于他对水力发电活动的思考。作业成本法自从提出以来，在理论界广受推崇，被视为当代管理会计的重大发展成就，也被视为新一代革命性的成本管理系统。作业成本法产生于现代企业的制造环境中，弥补了传统成本计算方法在现代企业的制造系统中的一些缺陷，具有很强的实用性，因而在欧美各国已经开始采用并呈现出较好的发展势头。作业成本法改变了传统会计理论对间接成本的核算，所提供的成本信息更全面，客观，准确。国外对作业成本法的研究比较成熟，在企业的应用中取得较大的成功。但我国学者对国外作业成本法的最新理论接触太少，大部分学者只是介绍作业成本法的理论，没有深入与我国当前的国情相结合进行研究，尤其是作业成本法在实践中暴露出弊端后，我国会计界都未进入深入的研究。截止2000年底，作业成本法已经被广泛应用于预测采购量，成本管理，产品定价，新产品开发，顾客盈利能力分析等诸多方面，作业成本法虽然在我国也有成功案例，但是成功率并不高，我国现阶段由于廉价劳动力带来的成本优势不可能长期保持下去，因此，企业有必要根据本身实际情况，通过作业成本法降低成本。
陈冬升2012年在他的文章《作业成本法在我国运用的困境与对策》中发表了这样的看法，在我国企业产品生产制造环境发生了一定变化的情况下，直接生产成本比重与传统制造环境相比有所下降。同时，间接费用剧增并呈多样化，分摊标准如果只用人工小时等已经难以可靠地反映各种产品的成本，因此，间接费用的分配问题已经成为加强产品成本核算和管理的瓶颈。引入作业成本法，可以采用多重分配标准分配间接费用，能够很好地解决上述问题目前为止，社会最需要做的就是要深刻分析作业成本法在中国举步维艰的原因，动员一切力量推行，不过就目前的形势看，任重而道远。
王健华2014年在他的文章《作业成本法及其应用分析》中指出，从总体上看我国企业作业成本计算法和作业管理运用得很少，并且基本集中在制造业，一些自发总结的管理经验中闪耀着作业管理的基本思想，作业管理及类似经验中闪耀着作业管理的基本思想，作业管理及类似经验大多产生于局部性或专门性的管理当中，如产品，工艺设计，质量管理等，而非全局性的，贯穿于各个方面的管理当中，我国企业作业管理类似经验产生的企业整体生产经营环境与真正意义上的作业管理产生的环境不完全相同，在我国企业中，作业管理类似经验常常与目标成本管理并存局面，但也有可能因兼容而并存。
张健梅在2014年《基于循环经济的企业成本管理研究》指出，从成本管理及成本控制的视角出发，通过分析现行成本核算方法的不足，提出符合目标成本控制的作业成本核算方法。目标成本管理是在通过对市场充分的调查和预测的基础上，保证企业的目标利润而倒推出总的目标成本水平。然后把总的目标成本再逐级分解形成各责任中心的成本控制标准。而作业成本法通过对作业成本的确认、计量，进行作业链价值分析，确定哪些作业为最终产品的价值形成提供服务，消除不必要或不增值的作业，同时对于企业必要但不增值的作业应尽量降低其成本消耗，实现作业链的优化管理。因此把内部市场化下的目标成本管理和作业成本结合起来，就必须使目标成本分解到的责任中心和按作业成本核算划分的作业中心协调一致，相互对应，实行责任中心和作业中心协调控制，使作业成本核算的信息满足责任中心考核的要求。
4. 计划与进度安排
广泛学习和作业成本法有关的理论，深刻理解作业成本法在企业成本控制中的重大作用，掌握有关作业成本法的知识，对作业成本法在企业中的运作进行深入分析，从而获得自己对作业成本法的独特见解。
5. 参考文献
[1] 吴霏雨谈作业成本法与传统成本法的结合运用[j]，会计之友，2011（02）
[2]谭敬之，企业成本控制的探讨[j]，商业经济，2013（10）：85-86
