财务共享服务运行及优化研究——以苏宁云商为例开题报告

1. 研究目的与意义

财务数据作为企业最重要、最庞大的数据信息来源，在企业财务活动日益复杂、集团规模日益庞大的今天，财务数据处理的效率、安全等问题考验和制约着企业集团的发展。

而伴随着以云计算为标志的新时代的财务共享模式--依托信息技术，将分散在各业务单位重复性高的财务业务进行标准化与流程化，并集中到财务共享服务中心统一处理的一种新型财务管理模式的产生，能够在大数据时代的背景下，将企业财务管理人员从琐碎的财务数据处理中解放出来，专注于企业的核心业务，从而提高经营效率，提升企业财务决策支持能力。

本文财务共享服务作为研究方向，结合苏宁云商集团的实际案例，通过对苏宁云商的财务共享服务中心进行系统性研究和分析，更加深入的认识到财务共享服务中心的建设、运作以及对企业的影响。

2. 研究内容和预期目标

1、研究内容：第一，论述财务共享服务的概念以及相关理论。

第二，介绍苏宁的背景，对其财务共享服务中心的运行现状进行评估分析。

第三，通过国内外财务共享案例的分析，借鉴其中成功的经验，提出对苏宁云商财务共享中心优化的意见。

3. 国内外研究现状

1、国外主要研究成果： bryan bergeron 于2003年发表《共享服务精要》一书，在书中他认为：共享服务是一个新的半自主的业务单元，它集中了一部分现有的经营职能，像企业一样竞争，只不过竞争的环境转换为了企业内部，它有它自己的管理结构绩效目标，以达到一些效果，比如说提高服务效率、节约运行成本、优化标准、改善服务为目标。

bryan bergeron 把这种业务单元叫做共享服务中心（shared service center,缩写为 ssc） 2010 年，denburgh 在《doing more with less》中指出，财务共享服务的核心在于在不增加或简化财务人员人数的前提下，使企业的价值增长，满足企业的发展要求。

2、国内主要研究成果： 随着企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经不能适应企业发展的需求，因此，财务共享管理模式也成为我国理论界研究的主题之一。

4. 计划与进度安排

1.2022年11月10日至11月30日，确定选题，查阅资料，撰写开题报告； 2.2022年12月至2022年2月底，拟定写作提纲、构思论文初稿的写作；完成外文及翻译； 3.2022年3月1日至3月18日完成论文初稿，进行中期检查； 4.2022年3月18日至4月底修改论文初稿并完成定稿；并完成论文查重工作；5.2022年5月初准备论文答辩。

5. 参考文献

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