1. 研究目的与意义
原材料是钢铁企业赖以生存的基础，能否把原材料管理好，就看能否把库存管理好，一般来讲，原材料成本占到生产成本的50%～70%，而且很多企业的原材料库存水平都很高。为了保障企业的正常运转，钢铁企业需要储存大量的大量原燃料、备品备件、辅助材料，同时，钢铁生产的在产品、产成品也很多，因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为重要，而且在确保企业资产安全、完整和获得经济效益方面也具有重大的意义。现在大多数钢铁企业在原材料库存管理这块儿都存在或多或少的问题，因此，加强原材料库存管理是钢铁企业正常生产经营的保障，也是企提高经济效益，适应社会经济发展的要求。
2. 国内外研究现状分析
见文献综述附件
3. 研究的基本内容与计划
1.前言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
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4. 研究创新点
论文主要研究钢铁企业的原材料库存管理,结合广西柳州钢铁集团具体情况，首先分析了存货的特点，然后指出在钢铁生产企业中存货管理存在的问题，即受传统存货思想制约，导致存货占用大量资金；原材料盘存制度不够完善；国内消费不足，存货贬值。最后，提出了改进的建议。
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