1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）
文 献 综 述
战略管理一词最初由美国学者安索夫（ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对企业内部环境和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。[19] 在市场经济不断深化发展的大背景下，全面质量管理、适时制造、时间竞争、柔性制造等理论在实践中得到了广泛的应用，企业面临着全新的竞争环境，战略成本管理的理念应运而生。[18]而战略成本管理作为战略管理与成本管理有机结合的产物，其内涵与目标与战略管理是相一致的：企业的管理人员对于行业内各种资料（包括企业内部资料与同行业竞争者的资料）进行分析比对，保持企业核心竞争力为目标，全面加强成本管理，提高成本的控制水平，提供各种实行战略决策所用的成本管理信息，为企业赢得持久的竞争优势。其主要内容包括：价值链分析、战略定位分析、作业成本管理等。[19]
现如今大部分企业的主导成本管理方式仍然是传统成本管理，它亦是企业成本管理中不可或缺的一部分，内容包括成本策划、成本目标、成本方针、成本控制等。其不仅代表着企业的管理水平，同样影响着企业的市场竞争力。[15]在过去的许多年中，我国企业在这几个方面中都取得了比较成功的经验。但是随着信息化时代的到来，全球经济一体化的加速，知识主导型的企业比重越来越重，市场竞争越来越剧烈，企业的利润空间变得相对狭小，传统成本管理已经不能够满足企业的管理要求。许多管理者对于传统成本管理提出了许多质疑和批判，认为其传统的方面阻碍了企业核心竞争力的发展。[1]
2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
一、本课题主要研究或解决的问题：随着全球经济一体化速度的加快，传统成本管理已经越来越表现出了局限性，而战略成本管理的优越性已经成为各类企业的共识。本文主要分析传统成本管理在我国企业发展历史中取得的成功经验，在现今经济发展中所遇到的困境，在与战略成本比较中暴露出的缺点和不足；战略成本管理在我国的发展现状和不同类型企业该怎样应用战略成本管理，以及在应用中所存在的相关问题，讨论怎样通过战略成本管理来提高企业的核心竞争力。
二、采用的研究手段：
本文主要采用了对比举例与理论研究相结合的方法，综合运用财务管理、企业战略管理、成本会计学、经济学等学科的专业知识，并且利用实证以及具体的数据解释说明，对于传统成本管理与战略成本管理在企业中的运用进行详细的分析，并给出详尽的例证。
