基于IPA评价的南京中小型会展旅游企业发展战略研究开题报告

1. 研究目的与意义

会展经济已成为城市经济的晴雨表和现代服务业的新引擎。南京与北上广深等会展城城市相比，起步较晚、起点较低、基础较差。虽然经过南京市政府的引导，南京的会展旅游业在不断进步，但仍有许多方面值得研究与探讨。其中会展旅游企业的发展模式、营销策略等是影响会展经济发展的最主要因素之一，并且中国会展旅游以中小型企业占比最多。通过SWOT、IPA评价方法能分析出问题与影响因素，为中国会展旅游企业及时把握市场机会、进行准确的市场定位、实现最高绩效提供科学的建议。

2. 国内外研究现状分析

国外会展旅游兴起较早，发展水平和研究水平也远远领先于国内，对于中小型企业在竞争夹缝中求生存，菲利普.科特勤在《营销管理》中给利基下的定义：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说有获取利益的基础；国内学者在此基础上提出分析研究得出中国中小会展企业通过实施利基战略的实施获得竞争优势的四步走方案，不仅填补理论空白，更转为具体实施步骤。在国外会展管理方面，郑四渭、郑秀娟指出国外注重协会与政府的作用；门红海在《中国民营会展组织者发展模式探讨》中总结出4点中国中小型会展企业的应对策略，一是与会展中心合作，二是与商、协会合作，三是争取做政府展会服务供应者，四是民营企业联合办展。国外学者提倡员工奖励回报，帮助员工实现个人价值，Shinew和Backman提出了奖励回报回报系统的概念结构（CFIRS），并且Wotruba和Schoel通过3种评估方法，研究激励回报项目的消极作用；国内学者注重员工为企业实现价值，胡晓娟提出企业建立科学的用人机制和激励机制，吸引复合型人才。陈献勇提出建设员工学习系统，提供成长环境。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：一、对国内外会展旅游企业进行现状分析。得出会展企业就是以会展活动为经营对象的企业，目前以中小型企业为主。由此，如何提高我国中小型会展企业的营销策略的研究也变得尤为重要。二、以南京这座城市为背景，从它的区位、文化、交通等等方面进行SWOT分析，得出中小型企业在种种形势下的发展战略。三、用IPA法对中小型会展旅游企业的运营进行调查和分析。通过整合重要性和绩效两个评价要素，在调查对象的评价中得出会展旅游企业需要进行权衡优化的方面，以期达到最高绩效。研究计划：1、2015.12.912.31文献资料的手机、分析，完成开题报告和文献综述2、2016.1.11.31问卷调查进行，资料分析，撰写论文提纲3、2016.2.13.31完成论文初稿4、2016.4.44.15中期检查5、2016.4.165.26论文修改，提交定稿打印稿6、2016.5.306.12答辩完再修改

4. 研究创新点

本文通过在南京国际博览中心进行问卷调查，对获取的第一手数据资料进行分析的基础上，针对南京展商、观众及市民对企业发展建议建立重要性-绩效性的发展模型（IPA），分析多方面的影响因素，归纳存在的主要问题，寻求企业开展工作更优方案。