1. 研究目的与意义
研究的背景：
中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。通过调查发现，现在的中小企业里，流动性特别大，人才流失严重。归根到底是企业没有把握好内部的核心人才，尤其缺少对组织核心人才发展的长期规划。
a公司作为一家规模在100人左右的上市人力资源集团，提供专业的人才服务包括猎头，蓝领人才外包，组织架构咨询及培训等，关注行业最新动态，提供最完整的人才服务，现阶段a公司内部的激励机制主要是以绩效为指标的薪酬激励。本文以a公司核心人才激励机制的应用作为研究课题，分析企业在对核心人才激励时存在的问题，设计出适合核心人才发展的激励方案，推动企业与员工的同步成长，达到企业价值的最大化，最终实现a公司核心人才梯队发展的目标。
2. 研究内容和预期目标
主要研究内容：
一、与激励机制相关理论以及文献综述
1、研究对象相关概念
3. 研究的方法与步骤
本课题拟采用的研究方法：
1.文献研究法：本文将参考大量文献资料，对国内外研究现状进行综述；对有关概念进行界定，论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。
2.对比研究法：将a公司核心人才激励状况和中小企业现行职工激励状况进行了对比，以便更清晰的研究，同时给企业的激励提供了更好的借鉴。
4. 参考文献
[1]陈玲.核心管理——卓有成效的36个管理细节[m].北京:企业管理出版社,2005:63
[2]李奋.浅谈激励性薪酬分配的设计[j].上海保险.2005（7）:13
[3]肖璐.企业和谐发展的动力保证——无薪激励[j].企业活力.2006（5）:56 ～ 57
5. 计划与进度安排
(1) 2022年12月8日——2022年12月30日确定毕业论文选题；
(2) 2022年1月1日——1月10日下达毕业论文任务书；
(3) 2022年1月11日——3月9日收集整理论文写作所需的资料，提交任务书、开题报告；
