1. 研究目的与意义
1.1研究背景
美国著名的管理学家德鲁克：“在十到十五年内，任何在企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会、活动和业务也都应该采用外包形式”。而不提供猎头或者rpo服务的企业招聘并不直接产生营业额，仅起人才支持作用，所以企业招聘的外包趋势不可阻挡。
招聘流程外包（recruitment process outsourcing，简称rpo）的概念产生于二十世纪九十年代，是企业人力资源管理对招聘模块交由第三方进行外包处理所产生的一种商业模式，是人力资源外包（human resource outsourcing，简称hro)的一个组成部分。其在欧美等国已成为一种招聘趋势，而最早在中国将rpo引入企业招聘实践的例子是在2004年，科锐国际因一次客户需求，在中国进行招聘流程外包的商业模式。这次实践引导中国猎头服务市场将招聘流程外包纳入服务范围，所以目前优秀的rpo服务供应商大多有猎头背景，而rpo服务以其相对于猎头服务的低成本、相对于企业招聘的高效率的人才招聘优势，受到企业招聘的追捧。
2. 研究内容和预期目标
2.1主要研究内容
本文通过文献分析法及中国rpo服务现状对“招聘流程外包”进行贴近实际地定义，并对rpo服务的优劣势、购买需求、发展现状进行分析，结合实习经历、与rpo服务从业人员的沟通等来具体分析a公司rpo服务的流程状况，希望能够寻找到真正适合流程发展的优化建议，亦摆脱rpo招聘顾问对候选人的推荐仅仅局限在个人简历上的局面，希望对候选人相关人才信息有更深层次的挖掘，并通过简便的方式管理人才信息。
3. 研究的方法与步骤
3.1研究方法：
针对猎聘流程的研究，本文的研究思路：首先，收集和阅读大量文献，进行整理分析和总结，将本文的研究方向定位为招聘流程外包（rpo）服务的流程优化上；其次，对a公司实际rpo服务流程现状进行探究，揭示流程缺陷、潜规则；最后，在参考已有流程优化建议的基础上，提出流程优化的合理实施策略。
本文采用的主要研究方法包括：
4. 参考文献
[1]gatewood r d. human resource selection[m]. the dryden press, 2001:1~5.
[2]graham cole.recruitment process outsourcing towards effective implementation[j].human resource management international digest,2017,25(2):34~36.
[3]陈一明.ceo更青睐rpo[j].人力资源管理,2008(05):38-39.
5. 计划与进度安排
(1) 2022年12月7日——2022年12月30日确定毕业论文选题；
(2) 2022年1月1日——1月10日下达毕业论文任务书；
(3) 2022年1月11日——3月9日收集整理论文写作所需的资料，提交任务书、开题报告；
