1. 研究目的与意义
一、研究背景随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争也愈发激烈，进入21世纪以来，人才竞争上升为竞争主体。在市场经济中，人才成为企业发展的强而有力的关键性因素，谁能拥有一线优秀的人才，谁就能在这场没有硝烟的战斗中独占鳌头。
美国哈佛大学教授威廉.詹姆士研究发现，科学有效的激励机制能够更好地发挥员工的潜能，若缺乏科学有效的薪酬激励机制，员工只能发挥很少的一部分潜能，但是有科学有效的薪酬激励机制的话，员工将发挥很大的潜能。所以薪酬制度是否得到有效运用，是一个企业发展兴衰的重要因素。企业想要更快更好的发展必须重视薪酬制度，它对于企业吸引人才，用好人才，留住人才有着重要的作用。
近年来，随着我国房地产行业改革的不断深化，我国房地产行业取得了长足发展，各大企业之间的竞争也日趋激烈，人员流动也非常大。但随着市场经济的不稳定性，房地产行业也遭受到很大冲击，上海链家进行了薪酬改革，却造成了极大的员工流失。然而链家地产一直以高端销售人员为先导，所以对其而言，人才有着不言而喻的重要性。在这样一个庞大的系统中，如何对员工进行更有效的薪酬激励，是链家人力资源管理的重要内容和迫切要求。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容（一）薪酬改革造成员工流失的原因
1、员工自身的原因:
身在职场，每个人都有升职加薪的愿望，通俗而言，就是上进心，当企业不能满足于员工的心理预期时，员工会认为自己得到的薪资待遇低于自己为公司创造的价值而应得的待遇，所以会导致员工跳槽现象。
3. 研究的方法与步骤
一 、研究方法
1、文献研究
通过对相关文献的学习、研究，了解企业调岗调薪的研究现状、存在问题等。并且通过浏览和搜集国内外相关调查的信息，查找相关的具体案例，进行分析尝试找出相关不足和发展方向。
4. 参考文献
[1] (美）德鲁克（drucker,p,f),21世纪的管理与挑战[m]机械工业出版社，2006[2] 赵曙明.人力资源管理与开发[m].北京:北京师范大学出版社，2007
[3] 杨家陆等编，中小企业管理[m].上海:复旦大学出版社，2004
[4] 李娜，潘秀峰，李华.中小企业管理人才薪酬决策分析.商场现代化，2001
5. 计划与进度安排
1.2022年12月-2022年2月9日 老师指导学生确定论文选题，学生搜集相关资料。
2.2022年1月10日-3月15日 老师完成并下达任务书
3.2022年3月15日-3月29日 学生完成开题报告和论文提纲
