1. 研究目的与意义
研究的背景：民营企业经过20多年的改革和发展，已成为国民经济的重要组成部分，在经济上，民营企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势。
招聘作为企业选拔人才的一种方式，在企业人才管理方面扮演着重要角色，首先，民营企业通过校园招聘的方式在众多校园中宣传企业文化及企业特征来网络人才，招聘所选拔的人才素质参差不齐；其次，国有企业所提供优厚的薪酬及待遇使得民营企业的招聘长期处于劣势之中；第三，随着高校的不断扩招，毕业生人数逐年递增，民营企业在招聘设计、流程的实施及招聘后期中存在许多不合理的现象。
研究的目的：招聘就字面而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：一、员工招聘概述1.员工招聘的含义与目的2.员工招聘的基本流程3.员工招聘的基本原则4.员工招聘的职责分工二、民营企业校园招聘的现状1.招聘管理不够重视2.招聘管理与企业战略发展不匹配3.招聘管理机构不健全、不系统4.激励机制不科学、不完善5.家族管理模式三、民营企业校园招聘存在的问题1.招聘基础薄弱，没有科学的人事规划和岗位分析2.招聘缺乏科学、规范的实施过程3.企业在校园宣讲中夸大宣传4.招聘人员的职业化水平普遍较低5.录用反馈和评估功能常被忽视四、民营企业开展校园招聘的建议1.规划招聘过程2.完善招聘评估过程3.妥善解决签约学生的违约问题4.根据应届毕业生的特点，把握面试技巧5.避免默拒应聘者，注意招聘后的信息反馈预期目标：招聘作为人力资源管理六大模块之一，通过对企业中员工的招聘、配置等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值。
对于企业来说，招聘的核心目标就是实现所招聘人员与待聘岗位的有效匹配，因此，企业要根据自身的实际情况，设计合理的招聘计划及流程，改变传统校园招聘的模式，建立与企业的长期战略相吻的有特色的校园招聘的计划，使企业在激烈的招聘市场中异军突起。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：本文主要采取了以下研究方法：( 1 ) 文献研究法：本文参考了大量文献资料，对国内外研究现状进行了综述;对有关概念进行了比较严谨的定义，论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。
(2)问卷调查法：设计相应问卷，去了解民营企业校园招聘的现状，发现校园招聘存在的问题。
研究步骤：本文首先对员工招聘进行概述，接着总结了苏州民营企业校园招聘的现状，进而发现苏州民营企业校园招聘中存在的问题，最后，针对出现的问题提出合理的建议对策。
4. 参考文献
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5. 计划与进度安排
(1) 2022年12月7日2022年12月30日确定毕业论文选题；(2) 2022年1月1日1月5日下达毕业论文任务书；(3) 2022年1月6日3月9日收集整理论文写作所需的资料，提交任务书、开题报告；(4) 2022年3月10日4月8日撰写、提交论文初稿；(5) 2022年4月9日5月6日对论文进行修改；(6) 2022年5月7日5月20日按规范定稿、打印、装订，完成毕业论文工作；(7) 2022年6月中旬参加论文答辩。
