1. 研究目的与意义
（1）研究背景
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节, 是实现人力资源管理有效性的重要保证。
在同类的企业中的竞争，说到底是人才之间的竞争，而在企业的运行过程中总会伴随着人员的退出及流失问题，为了形成合理的补充机制，要求做到适合、适量的人员招聘，在企业的人员招聘活动过程做到科学合理的招聘规划及招聘配置，做到人岗能位匹配，招聘的价值体现在为企业招到优秀的员工、符合企业的发展需要、降低离职率、提高绩效水平，提高企业在竞争中的优势。而现在对于企业在人员招聘过程中或多或少都存在着一些问题，目前已知在大中小企业的人员招聘过程中会出现企业的招聘制度的不合理、招聘流程设计的不规范、对于人员的招聘没有一个目的性、系统性和规划性、面试方式单一等等问题可能会导致企业在招聘中无法找到适合企业发展需要的人才。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容
①明确s企业人员招聘的总流程，划分其流程环节：主要对其招聘的规划、招聘的需求、对人员的甄选、人员录用管理、招聘结果跟进、对招聘的过程与效果反馈方面进行研究分析。
②在对s企业人员招聘制度、招聘流程等方面进行研究，寻找在人员招聘过程中出现明显存在使招聘效率低下、招聘过程不合理因素。
3. 研究的方法与步骤
（1）研究思路此研究是将理论与实际相结合，以本专业所学知识为基础，查阅与人员招聘活动相关的文献资料。整理出人员招聘总流程，把总流程分为三部分环节，招聘前、招聘中、招聘后三个环节，招聘前收集分析有关信息资料，预测人力资源需求、供给情况，制定招聘计划等内容，招聘中要对应聘人员做出甄选、录用，招聘后要及时对招聘工作做出一个结果评估。
对s企业人员招聘现存问题进行分析，参与s公司的招聘活动过程，与招聘主管进行相关谈，根据访谈回馈，制定出调查问卷，收集数据，根据数据对招聘过程中出现的问题进行原因分析，结合人才招聘相关理论及优秀实践经验，提出改进对策，最后结合实际情况进行合理调整。
（2）研究方法
4. 参考文献
[1]李安. t企业人力资源招聘问题研究[d].北京交通大学,2018.
[2]张宪,王文广,唐磊.定员框架下人员招聘规划点值分配模型探索[j].中国人力资源开发,2015(02):56-62.
[3]毕丹钰.中小企业招聘问题及对策分析[j].中外企业家,2018(29):108-109.
5. 计划与进度安排
2022年11月18日——2022年11月24日：初步确定选题方向；
2022年11月25日——2022年11月27日：一次文献检索并阅读，确定选题；
2022年11月28日——2022年11月30日：线下与老师交流，确定选题依据；
