HRBP模式在我国企业人力资源管理中的应用——以三家企业的实证研究为例开题报告

随着互联网经济发展带来的企业规模的扩大化、企业架构的复杂化，企业此前的组织架构和人力资源管理模式已经不再对企业的发展和改革起到推动作用。

因此企业急需对内部的组织架构和人力资源管理模式进行变革和改良。

2. 研究内容和预期目标

一、本文主要研究内容

随着知识经济的发展，企业的组织规模扩大的同时，企业结构也在不断发生变革。人力资本作为企业最重要的因素之一也应当随着组织战略和发展的需求进行相应的变革。hrbp模式作为一种新型的人力资源管理模式逐渐在国内外企业中得到越来越广泛的应用。它可以帮助企业解决企业战略与企业业务割裂的问题。研究hrbp模式在企业人力资源管理中的应用具有重要的理论和实践价值。我国国内的相关研究仍处于探索阶段，大多为整体性单案例分析，本文结合多家上市公司运用hrbp模式的情况进行对比分析并提出问题和解决方式。对其他要对人力资源管理机制进行改革的企业提供有实践意义的建议和启示。

1、对当下企业人力资源管理的现状进行分析和阐述，表明实施hrbp模式的原因和必要性。

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法

针对hrbp模式在我国人力资源管理中的应用，本文的总体研究思路是：首先，在阅读大量文献的基础上对hrbp（人力资源业务合作伙伴）以及与之匹配的三支柱架构的相关概念和研究情况进行总结和归纳；其次，对应用hrbp模式之前的我国企业人力资源管理的现状进行阐述和分析并提出其存在的主要问题；然后，对hrbp模式在我国企业人力资源管理中的初步发展和应用做简单的概述，选取三家典型的企业案例进行分析对比；最后，就hrbp模式在我国企业人力资源管理中的应用进行总结并对hrbp模式在我国企业中的运用存在的问题及其发展提出相关建议。

根据上述研究思路，本文采用的主要研究方法包括：

4. 参考文献

[1]《卓有成效的管理者》[m]彼得·德鲁克,许是祥译,北京：机械工业出版社,2018.7（2020.12重印）.

[2]《阿里巴巴政委体系》[m]陈国海,刘贵鸿,陈祖鑫.企业管理出版社,2018.7

[3] 吴强. a集团人力资源合作伙伴模式改进研究[d].云南师范大学,2019.

5. 计划与进度安排

1、确定论文选题（2022年11月15日-2022年12月15日）

2、撰写论文提纲（2022年12月15日-2022年3月2日）

3、完成开题报告（2022年1月15日-2022年3月13日）