1. 研究目的与意义
在进入信息高速传播的知识经济时代后，人才的争夺战将决定企业是否能获得持续竞争力,企业的人力资源管理工作就成为打赢这场人才争夺战的关键。而在人力资源管理工作中，绩效管理又是关系人力资源管理工作的重要保证，因此对于企业绩效管理的研究就显得尤为重要。我国民营企业绩效管理起步较晚，因此在发展的过程中存在诸多问题，例如在绩效管理原则方面，依旧重视以事为本；在绩效管理体系方面，依旧强调以任务为导向；在绩效管理过程中，依旧延续官僚制管理体制等。
随着经济全球化的来临,中国企业尤其中是小企业,面临的竞争越来越激烈,要想自己的企业在竞争中比其他企业优势更大,就必须重视人才的竞争,重视人才的管理,重视企业绩效的管理,但是更重要的找到和企业相适合的绩效管理理论,找到企业的实际和理论的最佳结合方式,是企业最重要的任务。
2. 研究内容和预期目标
日趋激烈的市场竞争,要求企业必须打造独特、与众不同的核心竞争力和可持续发展能力,而核心竞争力和可持续发展能力则来源于有效的绩效管理模式。我国民营企业的绩效管理模式存在一些明显的弱势，例如：总体上起步较晚，尚处于资本原始积累阶段；治理结构和治理方式普遍比较传统；企业家或者老板的个体因素；社会文化因素的深刻影响等。
以平衡计分卡为代表的战略性绩效管理工具在企业中得到实施，并取得了一定成效。然而，无论是传统的绩效管理，还是现有的战略性绩效管理都存在一定不足。我们应提出了基于业务流程的企业战略性绩效管理模式，并根据事实现状进行相关理论研究。
首先研究绩效管理相关理论问题，然后讨论我国民营企业的绩效管理发展过程中的优势与问题，最后结合s公司近年来的发展现状，对其绩效管理模式的创新提出建设性意见。
3. 国内外研究现状
现行绩效管理模式的管理理念是#8220;以事为本#8221;、#8220;以利润为中心#8221;，而以人为本的绩效管理模式则是一种#8220;以人为本#8221;、#8220;以员工为中心#8221;的管理理念。除此之外，以人为本的管理理念在绩效管理模式中又表现为#8220;员工人格得到尊重#8221;、#8220;员工潜能充分发挥#8221;、#8220;员工充分参与管理#8221;、#8220;员工充分进行沟通#8221;以及#8220;员工发展充分保障#8221;这样五种形式。另外还有一个绩效管理过程和三大保障机制共同构成了以人为本的绩效管理模式。
相关研究结果表明，创新包括目标管理与绩效管理模式的创新、360度绩效评估、关键绩效指标的拟定和平衡积分卡模式。在设置KPI的过程中要遵循目标导向原则、SMART原则、执行原则、客户导向原则，并且KPI要与CPI有效结合。要想成功实施平衡积分卡，要有全面预算管理的支持、薪酬等回报机制的支持、内部流程的优化、组织架构和岗位职责体系的支持等。
4. 计划与进度安排
采用理论研究和实证研究相结合的方法展开论述，采取文献研究法和案例分析法来归纳和验证所提出的理论模式。一方面，用文献研究法分析理论基础、模型框架、论文的实施路径和步骤，形成本文的理论框架。另一方面，用案例分析法研究了该理论模型在企业实践中的效果。
针对s集团公司当前绩效管理中存在的诸如绩效考核与企业战略脱节、难以确定客观量化的绩效考核指标等等问题,具体问题具体分析,综合运用平衡计分法、目标管理法等绩效管理方法,在企业通过战略设计、组织管理模式变革实现整个业务流程优化的基础上,对绩效管理体系进行了总体规划和系统性构建,并分别对企业业务流程中多个层面的绩效管理行为进行深入的分析。
初步预计主要流程为：首先，全方位阐述有关绩效管理的国内外理论，为文章的论述打下理论基础；其次，运用相关理论模型，分析我过民营企业的绩效管理模式现状，包括其近年来的发展、完善以及存在的不足；再次，结合国内外现状，讨论绩效管理的创新应从哪些方面入手；最后，也是最重要的一部分，根据前面的理论基础，结合s企业的行业背景、企业文化、员工关系等方面，深入研究s企业的绩效管理模式创新。
5. 参考文献
中小企业绩效管理问题研究 梁海珍
战略人力资源管理对企业绩效提升的影响 王世刚
探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略 张素珍
