团队成员证明取向与绩效压力对工作成瘾的影响开题报告

 2022-06-23 20:03:43

1. 研究目的与意义

成员是团队的基本组成单位,成员证明目标取向的强弱关系到对绩效压力的认知以及工作投入的程度,从而影响到个人及团队效能的高低,是团队互动过程中的重要变量,从团队建设的角度来说,研究证明目标取向如何调节绩效压力与工作成瘾的关系具有重要的理论和实践意义。

作为人力资源管理专业的学生,笔者在阅读大量关于证明目标取向、绩效压力、工作投入和工作成瘾等领域文献的基础上,参考前人研究,准备通过问卷调查形式对当代企业中团队群体进行研究,就证明目标取向、绩效压力、工作成瘾等方面进行调查,再利用spss分析软件分析出三者的影响关系,进而得出结论。

最后,依据研究结果提出相关人力资源管理措施和建议。

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2. 研究内容和预期目标

(1)团队目标取向、证明目标取向、工作成瘾、绩效压力的相关文献;(2)绩效压力与工作成瘾的关系 证明目标取向与工作成瘾的关系 证明目标取向与绩效压力的关系 证明目标取向调节绩效压力与工作成瘾的关系 (3)根据研究结果提出的管理型建议

3. 国内外研究现状

国内外对此课题研究较少,仅从某一个维度展开分析、研究,具体总结如下: oates(1971)提出有#8220;工作成瘾(workaholism)#8221;重点是两个核心成分:工作过度努力和内心驱力spence 和 robbins (1992)提出由工作卷入、强迫工作和享受工作三个独立维度构成的#8220;工作沉迷三维论#8221;。

其中,工作卷入得到最广泛的认同,众多学者都认为工作沉迷就是一种对工作的高度承诺强迫工作认为工作狂具有一种对工作的强迫症,其压力源自个体内部,而非如金钱、晋升等外部所需. 在我国,刘杰等认为:工作成瘾是指那些在强烈的内部动机的驱动下,长期投入大量时间和精力到工作上,其形成和发展可以用成瘾模型、强化理论、特质理论和家庭系统理论来解释。

该领域的研究者对于人格变量、人口统计学变量和组织因素等工作狂前因变量及健康、人际关系等工作狂的结果变量的探讨比较深入,但在概念界定、理论整合、测量工具、取样和变量探索等方面还有待进一步研究。

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4. 计划与进度安排

1.确定选题及查找相关文献2.选择研究工具并确定研究样本的选择范围3.实地调研,收集数据和资料4.采用SPSS软件分析采集的数据5.撰写论文、在老师的指导下反复修改、定稿

5. 参考文献

[1]陈鹏,成员角色压力、工作投入与团队效能的关系研究 2013[2]刘杰,石伟. 工作狂的研究评述.心理科学进展,2008(04)[3]李锐,凌文辁.工作投入研究的现状.心理科学进展 2007,15(2)[4]王彦峰.工作投入与工作卷入和工作狂的区分.中外企业家 2007,05[5]骆静, 廖建桥.企业员工工作投入研究综述.外国经济与管理 2007,05[6]郑芳芳, 蒋奖等 工作狂问卷的初步编制.中国临床心理学杂志 2010,05[7]史 茜,舒晓兵等.工作需求控制支持压力模型及实证研究评析.心理科学进展 2010,18(4) [8]苏欣,工作压力源与工作投入之间关系的研究.2012.05[9]自我效能感与工作控制的匹配性模型_省略_Karasek工作压力模型的扩展[10]Distinguishing between Employees'''' Perceptions of Person#8211;Job and Person#8211;Organization Fit. Journal of Vocational Behavior,Volume 59, Issue 3, December 2001,

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